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《工程管理人员项目实施与交付能力提升》 主讲：肖维老师 1. 课程背景： 由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作，以及最后的心理素质培养。 2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程 ü 能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立 ü 掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点 ü 掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析 ü 了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点 ü 认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点 ü 应用工程项目策划管理过程的组织架构层级建立分析 ü 实施过程中的架构与策划操作特点分析 ü 掌握工程公司管理人员的核心能力和及其应用场景 ü 了解和掌握管理人员领导力的培养与发展过程 ü 了解和掌握管理人员的团队建设能力与要求 ü 了解和掌握管理人员的突发处置能力 ü 了解和掌握公司整体战略能力提升 ü 了解和掌握公司管理体系提升的基本操作 ü 建立相对合理管理流程决策体系与应用 ü 应用管理人员必需的财务管理能力和人资能力
3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（团队管理）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议3-4天，可以根据现场情况调整 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。
7. 课程大纲： 项目组织策划、沟通协调与干部领导力提升模块
第一章：优秀项目管理人才的领导力提升 Ø 政治能力 l 何为政治？ l 党建能力学习与培养 l 政治与战略与公司的能力 Ø 调查研究能力 l 市场开拓能力 l 公司改革能力与方向 Ø 科学决策能力 l 严谨思维下的项目管理能力 l 管理体系和决策 Ø 改革攻坚能力 l 战略方向学习与公司转型升级 l 如何练好内功 Ø 应急处突能力 l 风险识别中的隐患排查 l 舆情管理能力和农民工问题 l 个人心理能力的素质提供 Ø 群众工作能力 l 沟通交流能力的培养 l 高情商的具体表现与操作 l 团队建设能力的提升 Ø 抓落实能力 l 领导力VS执行力 l 动手操作能力的培养 l 过程中的监督与萃取 第二章：工程项目的组织架构 Ø 工程项目组织架构的特殊意义 Ø 工程项目组织架构的操作类型 Ø 工程项目策划与组织架构的关系 Ø 工程项目组织架构的基本类型 第三章：前期策划中要求的组织架构 Ø 一级组织架构分析 Ø 公司组织架构分析 Ø 人员与组织架构操作交叉点 第四章：策划中工程项目的组织架构实施 Ø 组织架构特点 l 强矩阵特点 l 弱矩阵特点 l 资源型矩阵特点 Ø 人员操作过程中的风险点分析 l 人员中的角色扮演 l 过程中的策划特点要求 l 人员操作能力要求 Ø 组织架构与操作流程体系 l 策划过程中要点风险分析 l 策划过程中组织与安排 l 策划过程中的参与和人员表现 第五章：策划的中架构沟通机制 Ø 工程项目沟通机制特点 Ø 工程项目前期策划的沟通机制建立 Ø 工程项目前期策划的沟通机制应用 第六章：组织沟通与协调 Ø 平级沟通 Ø 领导层级沟通 Ø 下属沟通 Ø 甲乙方沟通 Ø 设计院沟通 Ø 分包、供应商沟通 Ø 农民工沟通 第七章：策划中架构的人员考核机制 Ø 组织架构中的人员考核目标 Ø 组织架构中的人员考核要求 Ø 实践过程中的操作风险分析 系统专业素质能力与项目交付实施 第一章：工程项目管理的基本特点 Ø 工程项目的全生命周期管理内容和要点 Ø 工程项目的操作要点和风险分析 Ø 工程项目管理要素特点 Ø 工程项目管理过程中团队和人员要求与组建 第二章：工程项目的基本建设过程特点和风险控制 Ø 项目前期工作安排 l 项目执行阶段总体工作流程 Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责 l 岗位工作说明与安排 Ø 项目初步工作计划与实施 l 项目初步策划 l 项目启动 l 制定项目管理计划 l 组建项目部 l 制定项目工作计划 Ø 工程项目建设过程中的风险点分析 l 各种资质证书的获取与风险分析 l 过程中的操作要点介绍 Ø 工程项目建设过程中对外关系协调与沟通 l 环保关系处理与分析 l 当地政府和配合单位关系 l 当地居民、第三方关系 第三章：工程项目的采购管理实践与风险控制 Ø 冶炼项目目标控制与管理 l 整体目标设定与控制 l 目标管理过程中的偏差处理 l 目标管理中的各方利益协调 Ø 冶炼工程项目的细节管理操作与风险控制 l 项目的进度管理 l 项目的费用管理与制订 l 项目的质量管理 l 项目设计管理 l 项目施工管理 l 项目合作伙伴的选择 l 项目的合同管理 l 项目的沟通管理 l 项目的交付管理 l 项目的HSE管理 l 项目的信息化管理 Ø 执行过程中的项目采购管理要求 l 采购管理的前期策划与实施准备 l 采购工作的定义和范围要求 l 采购管理过程中的前期招标工作安排细节 l 采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设 l 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收 l 采购管理过程中的设备安装调试风险 l 采购管理过程中的质量纠纷处理 l 采购管理过程中的付款结算 l 采购管理与财务管理的内涵和外延
第四章：工程项目建设阶段的财务管理与风险控制 Ø 工程项目建设阶段的项目前期管理 Ø 工程项目建设阶段的全面预算管理 Ø 工程项目的现金流分析与判断 Ø 工程项目建设过程成本控制与分析 Ø 工程项目实施过程中超支管理与财务处理 Ø 工程项目实施过程中的财务结算管理 Ø 工程项目实施过程中的核算处理 Ø 财务管理过程中的税务筹划 Ø 工程项目实施过程中的发票管理 第五章：工程项目实施过程中的仓储管理 Ø 工程用物资的前期策划与准备 Ø 工程用物资的运输管理 Ø 工程用物资的仓储管理与操作细节 Ø 工程用物资的消耗量管理
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