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工程公司项目全方位管理实操与未来市场竞争应对 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理 ü 掌握施工管理的前置因素分析与判断 ü 掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作 ü 认识项目全生命周期的全面风险管理 ü 学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配 ü 认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持 ü 认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点 ü 掌握质量管理的核心内涵 ü 认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型 ü 学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性 ü 掌握上述三种核心要素的实践可行性分析 ü 学习施工单位对于施工现场管理与文明施工 ü 认识施工未来的大数据应用场景分析 ü 初步了解未来施工过程中高科技因素的影响分析与判断 ü 大数据以及人工智能化对未来公司因素过程中的分析 ü 充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵 ü 能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理 ü 施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题 ü 组建和完善项目风险管理体系 ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别 ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理 ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容 ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目质量管理 ü 掌握施工现场的标准化管理 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议三天左右，可以根据现场情况调整。 ü 每天授课时间6个小时。 4. 教学方法： ü 传统授课约占60%时间， ü 课程互动与交流约占20%时间 ü 小组讨论分析和内部沟通约占20%时间 5. 课堂设置和基本要求： ü 课桌按照梅花式拜访，便于讨论和学习； ü 为授课讲师提供白班，板书用白纸 ü 手持麦克风 6. 课程大纲： 第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控 Ø 项目实施基本流程与内容分解 Ø 项目实施过程中整体策划 Ø 项目实施操作过程中的要点介绍 第二章：项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控 Ø 项目核心三要素简单分析与介绍 Ø 项目实施过程中的三要素策划 Ø 质量要素分析 Ø 成本要素分析 Ø 时间要素分析 Ø 质量与成本要素分析 Ø 质量与时间要素分析 Ø 时间与成本要素分析 Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入 第三章：项目全生命周期过程中的全面风险管理、内控体系和全面预算管理 Ø 公司全面风险管理的基本内容 Ø 项目全声明周期的风险管理介绍与分解 Ø 项目实施过程中的风险管理介绍 Ø 全面风险管理的基本落地要素分析 Ø 内控体系与全面风险管理管理的交叉点 Ø 全面风险管理的延伸作用分析-全面预算管理应用 第四章：业务能力提升 第五章：沟通协调能力提升 第六章：责任心 第八章：总结和结束 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束 7. 其他事项： 客户要求内容过多，无法在一天内全面介绍上述内容 一、近年来，中央与地方在农民工工资问题的关注度越来越强，解决农民工工资拖欠工作已列入地方政府考核，对于发生农民工集体讨薪的处罚越来越重，轻则停工，重则清出当地市场，所以对于项目劳务管理，项目上要提高认识。特别是针对退场劳务队伍，未达到其结算目的，存在怂恿工人围堵业主售楼处，上访至相关主管部门等情况。 思考以下问题： 1、项目发生农民工集体讨薪，围堵项目及售楼处，到当地政府上访，我们应如何处理？ 2、在结算过程中针对这些恶意讨薪，我们应该如何处理（如何做好实名制），并采取哪些措施进行规避。 二、当前部分业主为了追求高周转，存在无施工许可证即进行相关施工的现象。为维护与大业主相关合作关系，作为施工单位往往需要违规配合。 思考以下问题： 1、对于无手续进场施工，这种行为您有什么看法。 2、我们应该采取哪些措施既能保证与业主关系，又能维护自身利益？ 三、随着国家环保治理行动的开展及地方环保检查，一些地方已出现限产、停工情况，造成钢筋、混凝土的供应出现了问题。 1、您的项目是否因材料供应问题导致劳务停工窝工现象，针对此现象项目采取了哪些措施。 2、针对该问题，造成的劳务班组流失、大量使用突击队伍，阶段性停工，增加劳务队伍成本，您有什么好的解决措施吗？ 3、需要公司给予哪些助力和支持？
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