|
工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程总承包项目合同的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析 ü 项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题 ü 掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险 ü 掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响 ü 了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系 ü 了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理 ü 了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式 ü 掌握在实际操作过程中的常规处理方式 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的项目工作经验（在项目现场的工作经历）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天至两天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 课程大纲： 第一章：课程前期准备（核心知识点） Ø 工程项目全过程的风险管理 Ø 当前工程合同存在的主要问题 Ø 当前工程合同争端的主要原因 Ø 建设工程施工合同的主要风险 第二章：项目合同履行工作 Ø 工程合同的变更 l 一般设定性条件 l 工程合同的变更的基本程序 Ø 合同的单方面中止和解除情况分析 l 合同是否可以单方面中止履行和单方面解除 l 发包人的合同解除权 l 承包人的合同解除权 Ø 合同履行的原则 l 合同履行与签订的基本原则 l 情势变更原则应用的法律风险 l 材料价格风险的处理 Ø 工程合同履行中常见的法律风险与防范对策 l 隐蔽工程的法律风险防范 l 工程款（进度款）支付争议的法律风险防范 l 竣工结算的法律风险防范 l 工期延误的法律风险防范 l 施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范； l 工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范； l 挂靠问题的法律风险分析 l 转包问题的法律风险分析； l 承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范； l 承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范； l 合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。 l 项目执行时，应该注意的其他法律问题 第三章：一般性违约责任问题分析 Ø 承担违约责任的条件 l 前置条件分析 Ø 承担违约责任的具体表现形式 l 承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定 l 违约金 ² 基本处理原则 ² 约定逾期竣工违约金的风险及其防范 第四章：合同索赔问题 Ø 索赔 Ø 施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类 Ø 施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理 Ø 费用计算的基本处理 第五章：合同执行过程中的转分包问题 Ø 一般工作内容介绍 Ø 合同签署前的风险预判 Ø 合同签署后的风险把控 Ø 具体法律问题的处理 第六章：总结和结束 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
| 
