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工程公司项目全方位管理实操与项目专工能力提升 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理 ü 掌握施工管理的前置因素分析与判断 ü 掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作 ü 认识项目全生命周期的全面风险管理 ü 学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配 ü 认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持 ü 认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点 ü 掌握质量管理的核心内涵 ü 认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型 ü 学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性 ü 掌握上述三种核心要素的实践可行性分析 ü 学习施工单位对于施工现场管理与文明施工 ü 充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵 ü 能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理 ü 施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题 ü 组建和完善项目风险管理体系 ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别 ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理 ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容 ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目质量管理 ü 掌握施工现场的标准化管理 ü 工程项目管理的全过程基本理念和思路 ü 了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法 ü 掌握工程项目实施过程中的经营理念 ü 学习工程项目管理过程中的经营整体策划 ü 掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控 ü 学习项目实施过程中的经营风险分析 ü 掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节 ü 掌握项目实施过程中的法律问题处理手段 ü 掌握项目实施过程中的成本问题处理手段 ü 应用项目实施过程中的合同管理 ü 实践项目管理过程中的经营组织架构管理 ü 了解项目管理过程中的变更和签证问题 ü 了解项目实施过程中的索赔处理风险表现 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议两天左右，可以根据现场情况调整。 ü 每天授课时间6个小时。 4. 教学方法： ü 传统授课约占60%时间， ü 课程互动与交流约占20%时间 ü 小组讨论分析和内部沟通约占20%时间 5. 课堂设置和基本要求： ü 课桌按照鱼骨式摆放，便于讨论和学习； ü 为授课讲师提供白班，板书用白纸 ü 手持麦克风 6. 课程大纲： 第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控 Ø 项目实施基本流程与内容分解 Ø 项目实施过程中整体策划 Ø 项目实施操作过程中的要点介绍 第二章：项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控 Ø 项目核心三要素简单分析与介绍 Ø 项目实施过程中的三要素策划 Ø 质量要素分析 Ø 成本要素分析 Ø 时间要素分析 Ø 质量与成本要素分析 Ø 质量与时间要素分析 Ø 时间与成本要素分析 Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入 第三章：公司经营能力储备解析 Ø 公司经营管理战略目标 Ø 公司经营管理实力分析 Ø 项目级经营管理特点说明 Ø 公司经营工作的分工实施 Ø 经营管理工作组织架构 Ø 经营管理人员的一般性需求分析 第四章：工程项目经营管理的前期工作 Ø 投标类型项目操作要点 Ø 投资类型项目开发操作要点 Ø 投标前的影响力分析 Ø 投标工作细化分析 Ø 与客户的前期沟通交流 Ø 公司经营类人才在项目前期的作用分析 第五章：合同形式与条款内容分析 Ø 总承包合同文件的基本组成 Ø 国内标准总承包合同文本构成 Ø 合同实践过程中的风险点判断 Ø 合同实践过程中风险处理方式与思考 Ø 合同谈判与磋商 Ø 风险费用分析 第六章：工程项目经营工作前期策划 Ø 合同风险分析与较低 Ø 成本分析与较低 Ø 分包分析与交底 Ø 网格式项目经营管理要点 Ø 项目经营管理的整体分工与落地 Ø 项目经营管理的计划的制定 第七章：工程项目经营工作的实施管理 Ø 项目的合同管理经营细节 Ø 项目对内、对外结算操作细节 Ø 变更处理操作细节分析 Ø 签证处理操作细节分析 Ø 价款调整细节分析与处理 Ø 索赔具体操作流程 Ø 经营审核工作基本要求细节 第八章：工程项目收尾的经营管理 Ø 项目基本竣工资料准备 Ø 项目经营资料汇总与分析 Ø 项目决算工作整体安排 Ø 与分包的尾款处理 Ø 与财务、保险、银行的经营工作处理细节 Ø 项目交付后的经营工作收尾等。 第九章：工程项目经营管理的过程中风险分析 Ø 过程中的法律风险处理 Ø 过程中的财务风险处理 Ø 过程中的采购风险处理 Ø 过程中的分包风险处理 Ø 过程中的经营组织架构风险处理 Ø 过程中的资料管理风险 Ø 过程中经营人员管理风险 第十章：工程经营人才的选拔与培养 Ø 工程经营人才的基本要求 Ø 工程经营人才的业务能力模型 Ø 工程经营人才的学习要求计划与实施 Ø 工程经营人才的领导力与执行力 Ø 工程经营人才的选拔渠道 Ø 工程经营人才的培养渠道与过程分析 第十一章：总结和结束 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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