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工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践 【课程目标】 课程结束后，学员将能够： ü 了解工程企业所处发展市场环境的基本现状 ü 了解国内工程承包市场的基本特点 ü 掌握工程承包企业技术管理的主要特点 ü 掌握工程承包企业最新发展思路和创新 ü 掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规 ü 学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式 ü 学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用 ü 应用项目管理过程中创新方法与实践 ü 掌握项目管理过程中精细化管理 ü 了解项目管理过程中的全面质量管理 ü 了解项目实施过程中的风险管理 ü 掌握项目经理个人在新形势环境中的能力基本要求 ü 学习项目经理个人能力提升途径 ü 认识和学习项目经理成长地图分析 【课程方法】 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 【课程对象】 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 【课程安排】 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 【课程时间】 基本教学时间安排1天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程设置成2天。每天6小时教学时间。 【课程大纲】 第一章：某工程承包项目案例分析 Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍 Ø 工程项目施工管理发展模式简析 Ø 案例介绍 Ø 案例分析 Ø 工程公司管理过程中新困难分析 第二章：工程承包环境分析与判断 Ø 国家经济形势分析与工程承包 Ø 新经济形势下的企业发展与成长 Ø 企业拓展与思路分析 Ø 新基建与工程承包企业个性化发展 Ø 新法律环境与工程承包企业发展 Ø 新技术影响下的工程承包企业发展 Ø 新商务环境下的工程承包企业思辨 第三章：工程公司整理管理能力要求与战略目标达成 Ø 工程承包企业的基本营销模式分析 Ø 工程承包企业的基本项目管理模式分析 Ø 工程承包企业的基本战略分析与研究 Ø 工程承包人员的基本能力要求职业发展诉求 Ø 工程公司的合理战略目标确定 Ø 工程公司战略目标落地实践 第四章：新形势下的工程项目管理最佳实践 Ø 全面质量管理与应用 Ø EPC总承包管理的最佳实践 Ø 精细化管理的最佳应用 Ø 零库存概念的导入 Ø 项目税务筹划的必要性与现金流分析 Ø 项目前期策划的可行性应用 Ø 工程项目组织架构可行性分析 Ø 工程公司人员能力的基本要求和上岗资格 第五章：工程项目管理过程中的个人作用体现和能力提升 Ø 如何选择合适的项目组织架构 Ø 项目团队中的组织架构与人员分析 Ø 项目管理过程中沟通管理与风险把控 Ø 项目经理必要技能说明 Ø 项目经理的核心能力提升与处理 Ø 项目经理市场开发能力培养 第六章：工程项目经理职业渠道提升与拓展 Ø 从大学毕业生到技术员的必经之路 Ø 从技术总工到项目经理的必经之路 Ø 从项目经理到公司部门负责人的发展 Ø 从公司部门负责人到公司高管的发展之路 Ø 优秀项目经理如何选择和培养 Ø 项目经理的心理素质能力提升 Ø 项目经理的生活能力小安排 第七章：结束 Ø 学员提问 Ø 自由交流 Ø 疑问解答 Ø 结束
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