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工程项目筹划与实施组织设计大纲 一、项目开发 1. 项目前期开发方案筹划 （1） 客户选择与分析 （2） 信息渠道建设与筛选 2. 团队组建与分工 （1） 团队人员安排策划 （2） 团队分工与WBS筹划 3. 项目开发实施 （1） 项目开发计划筹划 （2） 项目开发计划实施 4. 项目招投标方案策划 （1）项目投标方案确定与策划 （2）项目投标方案内容确定与分类 5. 项目技术与商务方案筹划 （1） 项目技术方案筹划 （2） 项目商务方案筹划 6. 项目前期投资方案筹划 （1） 项目前期投资思路确定 （2） 项目前期投资方案筹划 7. 项目商务谈判方案筹划 （1） 商务谈判内容确定 （2） 谈判过程策划 8. 项目开发收尾工作 （1）项目开发总结会召开 （2）项目开发工作收尾 二、项目实施 1. 项目实施工作筹划 （1）实施工作资料交付筹划 （2）前期工作整体筹划与安排 2. 项目实施协调会 （1）项目实施前期会议安排 （2）项目实施协调人员分工 3. 项目团队与计划安排筹划 （1）项目团队成员分工与安排筹划 （2）项目实施计划与实施筹划 4. 项目设计工作筹划 （1）项目设计工作策划 （2）设计与其他工作衔接筹划 5. 项目采购工作筹划 （1）项目前期采购工作筹划 （2）项目采购短名单共工作安排与实施 6. 项目施工工作筹划 （1）项目施工特点分析 （2）项目施工与执行筹划 7. 项目过程中变更工作筹划 （1） 项目执行过程中变更内容筹划 （2） 项目执行过程中国索赔筹划 8. 项目交付筹划 (1)项目交付工作安排与布置 (2)项目交付细节筹划 9. 项目实施总结筹划 （1）项目总结会议安排 （2）项目实施经验教训总结安排 10.文明工地创优策划 （1） 文明工地筹划安排 （2） 优质奖筹划安排
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