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肖维:工程项目的策划与实施

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工程项目的策划与实施
1.    课程目标
课程结束后,学员将能够:
ü  充分了解项目的开发和实施全过程
ü  能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目
ü  掌握项目开发过程中的主要风险点
ü  掌握项目实施过程中的主要风险点
ü  了解项目融资情况与项目实施过程的关系
ü  认识项目实施策划的过程的要点
ü  应用国内工程项目管理过程中的细节管理
ü  通过案例学习,掌握上述内容
2.  课程大纲:
第一章:项目情况介绍与特点分析
Ø  国内工程项目情况汇总
Ø  国内相关法规介绍
第二章:项目开发工作
Ø  项目开发流程
Ø  项目开发阶段主要任务及其关系示意图
Ø  项目报批与报建特点
Ø  各类具体证书办理过程与特点
第三章:项目融资工作
Ø  项目的一般性投资流程
Ø  目前主要融资模式介绍
Ø  PPP模式的融资流程
第四章:项目实施工作
Ø  项目设计管理
l  设计的一般流程管理
l  设计过程中的风险管理
l  设计合同的样本介绍
Ø  项目采购管理
l  国内采购流程介绍
l  采购控制关键节点
l  分包管理细则
Ø  项目施工管理
l  施工单位评判标准
l  施工组织设计的构成与实施
l  实施过程中的索赔管理
Ø  项目质量管理
l  质量管理流程
l  质量与成本管理的关系
Ø  项目成本管理
l  成本控制的九种方式与手段
l  成本控制的主要风险点和注意事项
Ø  项目进度管理
l  项目进度计划的制定与调整
l  项目进度过程中的风险因素分析与判断
Ø  项目HSE管理
l  安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
l  项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章:项目管理其他工作
Ø  项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
Ø  项目管理目标确定
Ø  项目管理组织架构
Ø  项目管理方法与内容
Ø  项目实施策划流程
第六章:总结和结束

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