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工程项目成本控制及项目结算管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 全面了解组织项目管理实践应用 ü 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾 ü 掌握项目全面预算和控制工具与方法 ü 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 ü 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 ü 明确项目成本控制及结算管理中的关键 ü 学习公司层面进行成本管理的基本意义 ü 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 ü 了解工程项目结算的操作细节而 ü 掌握工程项目结算过程中的风险分析 ü 通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延 2. 课程大纲： 第一章：项目管理概述 Ø 项目基本管理要求 Ø 项目成本管理管理 Ø 项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同 第二章：项目成本控制体系建立与实施 Ø 项目成本控制体系要求 Ø EVM项目成本控制体系 Ø EVA法的项目成本控制体系 Ø 案例分析，使用上述方法后的变化 Ø 项目成本控制体系的实施案例 第三章：项目全面预算管理 Ø 项目全面预算管理实施案例 Ø 项目启动时的思考点 Ø 增加收益的具体方式 Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点 Ø 项目全面预算的操作工作重点 Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾 第四章：公司层面全面预算管理体系 Ø 公司配套制度与体系建设 Ø 全面预算管理与项目群管理的联系 Ø 全面预算管理在公司决策中的应用 第五章：工程项目结算管理分析 Ø 工程项目结算的过程分析 Ø 预算与结算的必然关系 Ø 结果过程中注意事项 Ø 结果操作过程中的风险处理 Ø 结算过程中的资料证据整理 Ø 无法结算项目注意事项 第六章：自由讨论与交流 Ø 学员提问 Ø 互动讨论 Ø 结束
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