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工程项目管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型总承包项目 ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 组建和完善项目团队或部门 ü 了解和掌握项目实施策划的过程的要点 ü 了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题 ü 外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理 ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理 ü 了解和掌握项目合同管理 ü 了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理 ü 建立充分、自由的沟通体系 ü 项目的信息化管理及其手段 ü 了解项目的全生命周期管理 ü 认识和掌握项目的前期顾问咨询管理 ü 学习和提供项目的资源管理 ü 应用项目的融资管理 ü 重点掌握项目的交付与运维管理 ü 了解和认识业主方项目管理动态管理 ü 认识业主方战略管理 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的项目工作经验（为国内工程项目现场的工作经历）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天至两天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 教室要求 ü 采用鱼骨图形式摆放课桌，提供白板和白纸。 6. 课程大纲： 第一章：项目的融资管理 Ø 项目基本融资模式 Ø 项目融资模式创新 Ø 项目资金考虑与安排 第二章：项目前期的管理（开工前的项目管理）（案例介绍与团队交流） Ø 项目前期工作安排 l 项目执行阶段总体工作流程 l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图 Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责 l 岗位工作说明与安排 Ø 项目初步工作计划与实施 l 项目初步策划 l 项目启动 l 制定项目管理计划 l 组建项目部 l 制定项目工作计划 Ø 项目各种资质文件准备 l 土地证书获取流等相关问题 l 施工证书获取流程等相关问题 l 环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题 Ø 对外关系协调与沟通 l 政府关系 l 配合单位关系 l 当地居民、第三方关系 第三章：项目执行管理 Ø 项目目标控制与管理 l 整体目标设定与控制 l 目标管理过程中的偏差处理 l 目标管理中的各方利益协调 Ø 承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍） l 项目的进度管理 l 项目的费用管理与制订 l 项目的质量管理 l 项目设计管理 l 项目采购管理 l 项目施工管理 l 项目合作伙伴的选择 Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点 l 项目的合同管理 l 项目的沟通管理 l 项目的交付管理 l 项目的HSE管理 l 项目的信息化管理 Ø 执行过程中的其他专业管理 l 其他专业管理 第四章：项目交付与后期管理 Ø 项目的社会责任管理、属地化管理 Ø 项目竣工资料递交与交付 Ø 分包单位考核与评价 Ø 客户评价分析（政府关系梳理） Ø 新项目的二次开发与管理 第五章：项目运行与维护管理 Ø 项目运行管理的基本操作流程 Ø 业主方项目运行管理的资源管理 Ø 维护资源管理 Ø 维护阶段与成本管理 Ø 运维管理与最终交付（如果有） 第六章：答疑与互动 Ø 过程中案例研究与分析 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 第七章：结束 Ø 结束语 Ø 结束
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