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工程项目策划的组织架构与实施 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程 ü 能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立 ü 掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点 ü 掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析 ü 了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点 ü 认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点 ü 应用工程项目策划管理过程的组织架构层级建立分析 ü 实施过程中的架构与策划操作特点分析 2. 课程大纲： 第一章：工程公司的组织架构 Ø 工程公司的组织架构特点 Ø 工程公司的组织架构操作要求 第二章：工程项目的组织架构 Ø 工程项目组织架构的特殊意义 Ø 工程项目组织架构的操作类型 Ø 工程项目策划与组织架构的关系 Ø 工程项目组织架构的基本类型 第三章：前期策划中要求的组织架构 Ø 一级组织架构分析 Ø 公司组织架构分析 Ø 人员与组织架构操作交叉点 第四章：策划中工程项目的组织架构实施 Ø 组织架构特点 l 强矩阵特点 l 弱矩阵特点 l 资源型矩阵特点 Ø 人员操作过程中的风险点分析 l 人员中的角色扮演 l 过程中的策划特点要求 l 人员操作能力要求 Ø 组织架构与操作流程体系 l 策划过程中要点风险分析 l 策划过程中组织与安排 l 策划过程中的参与和人员表现 第五章：策划的中架构沟通机制 Ø 工程项目沟通机制特点 Ø 工程项目前期策划的沟通机制建立 Ø 工程项目前期策划的沟通机制应用 第六章：策划中架构的人员考核机制 Ø 组织架构中的人员考核目标 Ø 组织架构中的人员考核要求 Ø 实践过程中的操作风险分析 第七章：总结与收尾 Ø 课程总结 Ø 互动答疑 Ø 结束
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