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工程项目策划与应用-技术与商务 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解项目的前期策划的核心操作要点 ü 能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容 ü 掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点 ü 掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点 ü 了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节 ü 认识工程项目策划过程中的策划的背景分析 ü 应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析 ü 实施过程中的应用风险与策划操作特点分析 2. 课程大纲： 第一章：工程项目策划的基本内容确定 Ø 工程项目的策划内容分析 Ø 工程项目的技术策划要点 Ø 工程项目的商务策划要点分析 第二章：工程项目的前期策划与应用-技术 Ø 工程项目合作单位的选择预判断 Ø 工程项目质量策划操作要点 Ø 工程项目质量策划中的风险分析 Ø 工程项目安全策划操作要点 Ø 工程项目安全策划风险分析按 Ø 工程项目实施组织方案的策划要求 Ø 工程项目实施组织方案的策划操作特点与流程 Ø 工程项目进度策划操作要点 Ø 工程项目进度策划风险分析按 Ø 工程项目策划的过程中的精细化管理 Ø 工程项目策划过程中的成本初步分析判断 第三章：工程项目前期策划商务与技术的相同点 Ø 商务与技术管理相同性 Ø 商务与技术管理的差异性 Ø 前期策划中商务和技术实践的风险性分析 第四章：工程项目前期策划与应用-商务 Ø 合同管理 l 合同前期策划要求组 l 风险点分析与判断 l 技术管理过程中的合同管理与风险 Ø 成本管理策划 l 项目的一次经营 l 项目的二次经营 l 项目的三次经营 Ø 工程税务与财务策划 l 基本财务策划 l 基本税务策划 l 工程项目管理过程中的税务和财务风险分析 第五章：公司层面策划实施收尾 Ø 项目级别策划收尾 Ø 公司层面策划资源启动 Ø 公司层面策划与项目一次二级经营关系 第六章：总结与收尾 Ø 课程总结 Ø 互动答疑 Ø 结束
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