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工程项目管理中的风险管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 工程项目管理的基本理念和思路 ü 了解EPC项目中的基本开发和实施流程 ü EPC项目实施过程中设计工作的基本流程 ü EPC项目实施过程中采购工作的基本流程 ü EPC项目实施过程中施工工作的基本流程 ü EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程 ü 工程项目可能产生的融资或投资问题 ü 项目实施过程中的各种风险分析 ü 项目实施过程中的各种风险预判 ü 项目实施过程中的各种风险处理 2. 课程大纲： 第零章：背景 Ø 工程承包现状等情况介绍 Ø 工程承包发展模式简析 Ø EPC模式概念介绍 Ø EPC主要工作内容介绍 Ø EPC工作方法 第一章：风险管理 Ø 风险管理的基本内容 Ø 风险管理与项目管理的结合 Ø 风险管理的基本流程 Ø 风险管理在工程项目管理中的应用 第二章：项目实施前期策划 Ø 策划内容 Ø 策划方法 Ø 工作分解 Ø 前期工作中的风险预判 Ø 前期工作中的风险管理 第三章：项目设计管理 Ø 设计特点 Ø 设计方法 Ø 设计审查 Ø 优化设计 Ø 深化设计 Ø 项目设计阶段的风险管理 Ø 风险规避手段 第四章：项目采购管理 Ø 采购组织机构 Ø 采购工作内容 Ø 采购流程 Ø 项目采购过程中的风险管理 Ø 风险处理手段 第五章：项目施工管理 Ø 组织管理 Ø 机构管理 Ø 进度管理 Ø 成本管理 Ø 项目施工过程中的风险管理 Ø 风险处理手段 第六章：项目其他管理 Ø 质量管理 Ø 质量管理所引起的风险管理 Ø HSE管理 Ø HSE管理所引起的风险管理 Ø 合同管理 Ø 合同管理所引起的风险管理 Ø 信息化管理 Ø 信息化管理所引起的风险管理 第七章：总结 Ø 疑问解答
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