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《工程项目过程风险管理与体系搭建》 课程时间：2天（每天6小时） 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 ü 掌握工程项目开发过程中的主要风险点 ü 掌握工程项目执行过程中的主要风险点 ü 掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 ü 工程项目实施成功的先决条件 ü 工程核心项目经理基本能力和素质培养 ü 工程专业人员的道德素质维护 ü 了解工程项目融资条件与项目实施过程的关系 ü 认识工程项目实施策划的过程的要点 ü 理解工程总承包与传统施工比较 ü 应用工程总承包管理过程中的精细化管理 ü 通过课堂互动学习，掌握上述内容 2. 课程大纲： 第一章：某工程总承包情况介绍与特点分析 Ø 某案例情况介绍 Ø 案例分析 Ø 案例学员思考 第二章：风险管理知识体系落地 Ø 一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对） Ø 项目风险管理知识体系 Ø 公司已有风险关系体系 Ø 全面风险管理体系 第三章：一般工程项目开发工作和风险分析或工程项目实施风险分析 Ø EPC项目开发流程 Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图 Ø 开发过程的风险问题 Ø 开发的风险问题处理措施 Ø 项目风险体系构建 Ø 风险体系构建问题分析与处理 第四章：工程公司风险体系构建与常见问题分析 Ø 工程公司风险体系构建与处理 Ø 风险管理体系建成后的落地问题 l 风险体系建成后的前期落地可行性分析 l 配套政策与管理的深度思考 Ø 风险体系落地与人为能力思考 l 全员风险管理意识的普及 l 全员风险管理能力的提升 Ø 风险管理体系与公司运营管理的矛盾解决 l 风险管理体系与公司运营管理的互动作用 l 风险管理体系与公司运营管理的矛盾作用 第五章：风险管理体系的升级 Ø 日常业务中管理数据的输入 Ø 风险管理体系的战略目标设定 Ø 日常风险管理的提升与进步 第六章：风险管理体系与其他专业管理的交叉作用 Ø 风险管理体系与内控的关系与作用 Ø 风险管理体系与全面预算管理的作用 Ø 风险管理体系与质量管理体系的联系 第七章：风险管理系统开发与成本投入 Ø 风险管理体系的早期工作-构建 Ø 风险管理体系的中期工作-数据 Ø 风险管理体系的中期工作-系统 Ø 风险管理体系的后期工作-运维 Ø 风险管理体系的负责部门分析 Ø 风险管理体系构建的实际成本分析 第八章：风险管理体系与业务操作流程的关系 Ø 风险管理体系和业务操作流程管理 Ø 风险管理体系的实施监控 Ø 风险管理与企业ERP系统衔接 第九章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点） Ø 公司及战略因素 Ø 战术及制度因素 Ø 人员素质因素 第十章：风险管理扩展因素分析（核心人员的处理） Ø 项目经理的基本素质模型 Ø 项目经理的忠诚度培养 Ø 项目团队的管理技巧 第十一章：总结结束 Ø 全面总结 Ø 答疑
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