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《工程项目过程风险管理与体系搭建》 主讲：肖维 课程时间：2天（每天6小时） 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 ü 掌握工程项目开发过程中的主要风险点 ü 掌握工程项目执行过程中的主要风险点 ü 掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 ü 工程项目实施成功的先决条件 ü 工程核心项目经理基本能力和素质培养 ü 工程专业人员的道德素质维护 ü 了解工程项目融资条件与项目实施过程的关系 ü 认识工程项目实施策划的过程的要点 ü 理解工程总承包与传统施工比较 ü 应用工程总承包管理过程中的精细化管理 ü 通过课堂互动学习，掌握上述内容 2. 课程大纲： 第一章：某工程总承包情况介绍与特点分析 Ø 某案例情况介绍 Ø 案例分析 Ø 案例学员思考 第二章：风险管理知识体系落地 Ø 一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对） Ø 项目风险管理知识体系 Ø 公司已有风险关系体系 Ø 全面风险管理体系 第三章：一般工程项目开发工作和风险分析 Ø EPC项目开发流程 Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图 Ø 开发过程的风险问题 Ø 开发的风险问题处理措施 第四章：一般工程项目执行工作与风险分析 Ø 项目设计管理 l 设计的一般流程管理 l 设计过程中的风险管理 l 设计过程风险管理处理措施 Ø 项目采购管理 l 工程采购流程介绍 l 采购控制关键节点 l 分包管理细则与风险处理 l 风险应对措施 Ø 项目施工管理 l 施工单位评判标准 l 施工组织设计的构成与实施 l 实施过程中的风险管理 l 风险发生后的应对措施 Ø 项目质量管理 l 质量管理流程 l 质量与成本管理的关系 Ø 项目成本管理 l 成本控制的九种方式与手段 l 成本控制的主要风险点和注意事项 Ø 项目进度管理 l 项目进度计划的制定与调整 l 项目进度过程中的风险因素分析与判断 Ø 项目HSE管理 l 一般常规的具体要求与做法 l 项目的一般营地管理与心理分析判断 第五章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点） Ø 公司及战略因素 Ø 战术及制度因素 Ø 人员素质因素 第六章：风险管理扩展因素分析（核心人员的处理） Ø 项目经理的基本素质模型 Ø 项目经理的忠诚度培养 Ø 项目团队的管理技巧 第七章：总结结束 Ø 全面总结 Ø 答疑
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