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工程项目后评价落地与实操 1. 课程背景： 目前我国大部分工程公司，已经参与了工程项目的全过程管理，部分公司同时参与了PPP项目运作，但是项目整体实施过程中特点与未来收益分析等，则需要进行项目的后评价管理实践；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于后评价管理与实践、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。 2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程项目的后评价策划全过程 ü 能够独立带领团队完成项目的后评价工作 ü 掌握项目后评价过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 组建和完善后评价管理团队或部门 ü 了解和掌握项目后评价阶段实施策划的过程的要点 ü 了解和掌握项目的后评价阶段实施管理操作与细节 ü 了解和掌握项目后评价阶段成本工作操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目后评价阶段质量管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握后评价阶段的进度考核指标与管控 ü 了解和掌握操作流程核心要点 ü 了解和掌握后评价工作的基本战略制定方法 ü 建立相对合理的后评价管理工作方针 ü 应用后评价的日常管理注意要点 3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 7. 课程大纲： 第一章：后评价管理初步知识及工程公司转型管理 Ø 工程公司基本管理方式 Ø 宏观经济基本形势 Ø 后评价管理的基本知识 Ø 后评价管理对组织的基本要求 Ø 后评价管理如何进行资源配置 第二章：工程公司项目收尾管理基本组织架构与模式 Ø 运营管理基本组织架构 l 组织架构 Ø 管理流程 l 业务流程 l 汇报流程 l 部分过程管理 Ø 人员基本要求与素质 l 能力模型要求 第三章：后评价工作策划与实施 Ø 后评价工作与项目交接 l 硬件交接 l 软件交接 l 人员交接 Ø 基本经营战略与目标 Ø 后评价工作前期策划 l 项目初步策划 l 经营指标分析 l 核心要素分析 l 风险要素分析与处理 Ø 后评价工作中的风险分析与处理 l 中期过程风险把控 l 风险原因分析与处理 Ø 项目运营阶段过程考核管理 l 基本指标确定 l 指标落实与处理 第四章：工程项目后评价工作的基本概念 Ø 后评价工作的基本意义 l 政策导向 l 国家要求 Ø 后评价工作的基本概念 Ø 后评价工作的基本作用和目的 第五章：后评价管理团队组织架构与流程 Ø 日常管理组织架构 Ø 业务交流及推进方式 第六章：后评价管理工作人员能力提升 Ø 基本人员素质要求 Ø 核心人员出处 Ø 人员培养 Ø 人员赋能 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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