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工程项目物资与财务管理实践与风险控制
1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程建设项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险 ü 冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 组建和完善项目工程物资采购团队 ü 了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点 ü 了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题 ü 应用项目采购过程中的规范管理与操作 ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理 ü 了解和掌握项目合同管理 ü 了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理 ü 建立充分、自由的工程项目采购沟通体系 ü 应用项目的财务会计信息化管理及其手段 ü 了解项目的全生命周期管理过程中财务管理的主要内容 ü 认识和掌握项目的前期财务管理筹划 ü 学习和提供项目的财务风险应对管理 ü 掌握冶炼项目建设过程的财务风险预判和应对措施 ü 重点掌握工程项目采购管理过程与施工管理的衔接处理 ü 了解和认识工程项目的财务成本管理 ü 掌握工程项目审计管理基础要求和操作
2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的项目工作经验（工程项目现场的工作经历）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 教室要求 ü 采用鱼骨形式摆放课桌，提供白板和白纸。 6. 课程大纲： 第一章：冶炼工程项目管理的基本特点 Ø 工程项目的全生命周期管理内容和要点 Ø 冶炼工程项目的操作要点和风险分析 Ø 工程项目管理要素特点 Ø 工程项目管理过程中团队和人员要求与组建 第二章：冶炼工程项目的基本建设过程特点和风险控制 Ø 项目前期工作安排 l 项目执行阶段总体工作流程 Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责 l 岗位工作说明与安排 Ø 项目初步工作计划与实施 l 项目初步策划 l 项目启动 l 制定项目管理计划 l 组建项目部 l 制定项目工作计划 Ø 冶炼工程项目建设过程中的风险点分析 l 各种资质证书的获取与风险分析 l 过程中的操作要点介绍 Ø 冶炼工程项目建设过程中对外关系协调与沟通 l 环保关系处理与分析 l 当地政府和配合单位关系 l 当地居民、第三方关系 第三章：冶炼工程项目的采购管理实践与风险控制 Ø 冶炼项目目标控制与管理 l 整体目标设定与控制 l 目标管理过程中的偏差处理 l 目标管理中的各方利益协调 Ø 冶炼工程项目的细节管理操作与风险控制 l 项目的进度管理 l 项目的费用管理与制订 l 项目的质量管理 l 项目设计管理 l 项目施工管理 l 项目合作伙伴的选择 l 项目的合同管理 l 项目的沟通管理 l 项目的交付管理 l 项目的HSE管理 l 项目的信息化管理 Ø 执行过程中的项目采购管理要求 l 采购管理的前期策划与实施准备 l 采购工作的定义和范围要求 l 采购管理过程中的前期招标工作安排细节 l 采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设 l 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收 l 采购管理过程中的设备安装调试风险 l 采购管理过程中的质量纠纷处理 l 采购管理过程中的付款结算 l 采购管理与财务管理的内涵和外延
第四章：工程项目建设阶段的财务管理与风险控制 Ø 工程项目建设阶段的项目前期管理 Ø 冶炼工程项目建设阶段的全面预算管理 Ø 冶炼工程项目的现金流分析与判断 Ø 冶炼工程项目建设过程成本控制与分析 Ø 工程项目实施过程中超支管理与财务处理 Ø 工程项目实施过程中的财务结算管理 Ø 工程项目实施过程中的核算处理 Ø 财务管理过程中的税务筹划 Ø 冶炼工程项目实施过程中的发票管理 第五章：冶炼工程项目实施过程中的仓储管理 Ø 工程用物资的前期策划与准备 Ø 工程用物资的运输管理 Ø 工程用物资的仓储管理与操作细节 Ø 工程用物资的消耗量管理 第六章：答疑与互动 Ø 过程中案例研究与分析 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 第七章：结束 Ø 结束
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