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工程项目现场施工管理与精细化操作 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 工程项目管理的基本理念和思路 ü 了解施工项目中的基本策划和实施流程 ü 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程 ü 掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程 ü 掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程 ü 学习和掌握施工管理的前期策划 ü 学习和应用各类资源投入和配置问题 ü 应用项目实施过程中的合同管理 ü 实践项目管理过程中的HSE管理 ü 了解项目管理过程中的组织管理 ü 了解项目实施过程中的员工管理 ü 掌握项目现场的现场布置管理 ü 学习项目现场的全面质量管理体系 ü 认识和学习项目快速施工操作管理 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排2天。每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：背景 Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍 Ø 工程项目施工管理发展模式简析 Ø 案例介绍 Ø 案例分析 Ø 项目管理应该包含的内容 第二章：项目施工管理的前期策划 Ø 策划内容 Ø 策划方法 Ø 工作分解 Ø 前期工作中的风险预判 Ø 前期工作中的风险管理 第三章：项目施工管理的进度管理（以某市政项目为例） Ø 影响进度的基本因素分析 Ø 优秀的进度管理基本特征 Ø 设计管理与施工 Ø 采购管理与施工 Ø 优化设计与深化设计 Ø 进度管理过程中的风险管理 Ø 一般性风险规避手段 第四章：项目施工管理的成本管理 Ø 成本报价的一般构成 Ø 直接费用的有效控制 Ø 间接费用的有效控制 Ø 基本成本的管理手段 Ø 实施过程中的风险处理手段 第五章：项目施工管理的质量管理 Ø 一般性质量管理体系 Ø 全面质量管理体系 Ø 质量管理工作的细节分解 Ø 细节分解的一般应用 Ø 实施过程中可能产生的风险 Ø 常规风险处理手段 第六章：项目施工管理的组织机构及沟通管理 Ø 一般组织机构的介绍 Ø 各类组织架构的优劣性分析 Ø 沟通过程中的屏障问题 Ø 沟通体系建立 Ø 选择优秀的施工队伍应用条件 Ø 施工队伍的谈判与沟通 第七章：项目施工管理过程中的HSE管理 Ø 施工过程中能的HSE管理 Ø 施工过程中的HSE管理所引起的风险管理 第八章：项目的合同管理 Ø 一般施工的合同管理 Ø 施工过程中合同管理所引起的风险管理 Ø 施工合同的关键要素分析 第九章：项目施工现场管理 Ø 合理化现场布置要求 Ø 基本现场布置要求 Ø 项目施工区核心管理 Ø 项目生活区的核心管理和要求 Ø 人员活动区的管理实操 第十章：项目施工现场的一般人员管理 Ø 合适人员的选择 Ø 一般人员培养 Ø 适当人员的提拔 Ø 人员的业务能力提升 Ø 基本素质培养与锻炼 第十一章：结束 Ø 疑问解答 Ø 结束
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