|
工程项目在履约过程中的法律风险管理 项目成本管理及合同谈判 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解EPC总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型项目 ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 组建和完善项目风险管理 ü 了解和掌握合同签署前的风险管理 ü 了解和掌握项目合同签署后的风险管理 ü 了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别 ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理 ü 项目的谈判技巧 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 课程大纲： 一、工程项目在履约过程中的法律风险管理 第一章：课程准备（案例讨论与分析） Ø 挖掘案例中的闪光点和不足点 Ø 重点分析在执行过程中的不足 第二章：基础知识 Ø 工程项目全过程的风险管理 Ø 当前工程合同存在的主要问题 Ø 当前工程合同争端的主要原因 Ø 建设工程施工合同的主要风险 第三章：项目合规性与风险性管理 Ø EPC项目执行阶段总体工作流程 l 简单部分分解 l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图 Ø 项目的合规性管理 Ø 执行过程中的专业管理及风险要点（一） l 项目设计管理（设计流程特点） l 项目采购管理（采购流程及外物流的注意要点） l 项目施工管理（一般性施工组织设计的基本要求） l 项目合作伙伴的选择 Ø 执行过程中的项目全生命周期风险管理 l 合同签署前期风险管理与合同分析 l 合同签署后的风险管理 l 合同风险与质量、进度和成本的管理 Ø 执行过程中的合同终止情况分析 l 合同是否可以单方面中止履行？ l 合同是否可以单方面解除？ l 发包人的合同解除权 l 承包人的合同解除权 Ø 执行过程中的索赔管理 l 隐蔽工程的法律风险防范 l 工程款（进度款）支付争议的法律风险防范 l 竣工结算的法律风险防范 l 工期延误的法律风险防范 l 承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范； Ø 执行过程中的其他法律及合同专业管理 l 承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范； l 合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。 l 法律文件的送达的法律风险防范 l 提高履约的可操作性应注意的五大问题 第四章：工程项目的索赔管理 Ø 施工索赔的分类（目的、原因、合同依据和处理方式） Ø 施工索赔的程序 Ø 索赔的证据 Ø 工期拖延的索赔处理 Ø 索赔事件的费用项目构成 第五章：管理拓展 Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责 l 岗位工作说明与安排 Ø 项目初步工作计划与实施 l 项目初步策划 Ø 总承包管理公司成功的基本要素 Ø 总承包管理的拓展性要素 二、工程项目成本控制及项目结算管理 第一章：项目管理概述 Ø 项目基本管理要求 Ø 项目成本管理管理 Ø 项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同 第二章：项目成本控制体系建立与实施 Ø 项目成本控制体系要求 Ø EVM项目成本控制体系 Ø EVA法的项目成本控制体系 Ø 案例分析，使用上述方法后的变化 Ø 项目成本控制体系的实施案例 第三章：项目全面预算管理 Ø 项目全面预算管理实施案例 Ø 项目启动时的思考点 Ø 增加收益的具体方式 Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点 Ø 项目全面预算的操作工作重点 Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾 第四章：公司层面全面预算管理体系 Ø 公司配套制度与体系建设 Ø 全面预算管理与项目群管理的联系 Ø 全面预算管理在公司决策中的应用 三、工程项目合同谈判技巧 第一章：工程项目谈判沟通的过程 Ø 什么是工程项目谈判？为什么需要谈判？ Ø 分析工程项目谈判的主要内容和焦点 Ø 工程项目谈判的三个层面：同舟共济型，合作型和竞争型 Ø 讨论工程项目谈判的基本过程 Ø 工程项目合同谈判与沟通技巧 第二章：工程项目谈判沟通的准备和时机 Ø 继续销售还是该谈判呢？讨论销售与谈判的区别，把握工程项目谈判的时机 Ø 分析开始进行工程项目谈判时机的准则 Ø 学习在工程项目谈判每个过程中应做的准备 Ø 工程项目合同谈判与沟通技巧 第三章：工程项目谈判沟通的策划 Ø 工程项目谈判的目标 Ø 练习工程项目谈判中常用交换技巧 1) 交换条件 2) 附加利益 3) 折衷 4) 让步 5）双赢谈判 第四章：实施工程项目谈判与沟通 Ø 进行工程项目谈判的基本技巧 Ø 如何呈现工程谈判方案 Ø 工程项目合同谈判与沟通技巧 总结和结束 Ø 学生提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束 Ø
| 
