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工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 工程项目管理的全过程基本理念和思路 ü 了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法 ü 掌握工程项目实施过程中的经营理念 ü 学习工程项目管理过程中的经营整体策划 ü 掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控 ü 学习项目实施过程中的经营风险分析 ü 掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节 ü 掌握项目实施过程中的法律问题处理手段 ü 掌握项目实施过程中的成本问题处理手段 ü 应用项目实施过程中的合同管理 ü 实践项目管理过程中的经营组织架构管理 ü 了解项目管理过程中的变更和签证问题 ü 了解项目实施过程中的索赔处理风险表现 ü 掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理 ü 掌握项目的结算管理基本流程 ü 学习项目结算管理整体策划细节 ü 学习项目的经营新技术管理和处理手段 ü 认识和学习项目快速施工操作管理 ü 应用项目实施过程中的交叉管理分析 ü 应用项目实施过程中的分包问题处理手段 ü 理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵 ü 掌握项目经营人才的基本工作细节 ü 学习和了解公司经营人才的培养途径 ü 分析和判断公司经营人才的晋升通道 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。人数约在40-50之间。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排2天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至3天。每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：某公司经营案例分析与总结 Ø 某公司工程经营案例介绍 Ø 某公司工程项目经营案例分析 Ø 判断与思考 Ø 经营管理基本内容铺垫 第二章：公司经营能力解析 Ø 公司经营管理战略目标 Ø 公司经营管理实力分析 Ø 项目级经营管理特点说明 Ø 公司经营工作的分工实施 Ø 经营管理工作组织架构 Ø 经营管理人员的一般性需求分析 第三章：工程公司经营环境分析 Ø 世界与中国经济形势基本分析 Ø 工程或基础设施行业经营形势分析 Ø 市场开拓的基本战略 Ø 市场现存主要项目管理形式或类型 Ø 结合公司与市场具体特点分析公司经营实力 第四章：工程项目经营管理的前期工作 Ø 投标类型项目操作要点 Ø 投资类型项目开发操作要点 Ø 投标前的影响力分析 Ø 投标工作细化分析 Ø 与客户的前期沟通交流 Ø 公司经营类人才在项目前期的作用分析 第五章：工程项目招投标管理 Ø 技术标介绍 Ø 包括技术标所包含的具体内容和操作要求 Ø 商务标介绍 Ø 一般商务文件的组织和准备流程、细节等 Ø 组标介绍 Ø 一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法 第六章：合同形式与条款内容分析 Ø 总承包合同文件的基本组成 Ø 国内标准总承包合同文本构成 Ø 合同实践过程中的风险点判断 Ø 合同实践过程中风险处理方式与思考 Ø 合同谈判与磋商 Ø 风险费用分析 第七章：工程项目经营工作前期策划 Ø 合同风险分析与较低 Ø 成本分析与较低 Ø 分包分析与交底 Ø 网格式项目经营管理要点 Ø 项目经营管理的整体分工与落地 Ø 项目经营管理的计划的制定 第八章：工程项目经营工作的实施管理 Ø 项目的合同管理经营细节 Ø 项目对内、对外结算操作细节 Ø 变更处理操作细节分析 Ø 签证处理操作细节分析 Ø 价款调整细节分析与处理 Ø 索赔具体操作流程 Ø 经营审核工作基本要求细节 第九章：工程项目收尾的经营管理 Ø 项目基本竣工资料准备 Ø 项目经营资料汇总与分析 Ø 项目决算工作整体安排 Ø 与分包的尾款处理 Ø 与财务、保险、银行的经营工作处理细节 Ø 项目交付后的经营工作收尾等。 第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析 Ø 过程中的法律风险处理 Ø 过程中的财务风险处理 Ø 过程中的采购风险处理 Ø 过程中的分包风险处理 Ø 过程中的经营组织架构风险处理 Ø 过程中的资料管理风险 Ø 过程中经营人员管理风险 第十一章：工程经营人才的选拔与培养 Ø 工程经营人才的基本要求 Ø 工程经营人才的业务能力模型 Ø 工程经营人才的学习要求计划与实施 Ø 工程经营人才的领导力与执行力 Ø 工程经营人才的选拔渠道 Ø 工程经营人才的培养渠道与过程分析 第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展 Ø 经营人才的晋升发展 Ø 工程经营人才的基本发展空间分析 Ø 工程经营人才的晋升通道介绍 第十三章：结束 Ø 疑问解答 Ø 结束
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