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肖维《工程项目全过程风险管理实务》

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主题二:《工程项目全过程风险管理实务》
(一) 引言
1、风险的基本概念
2、风险与项目的人性化
3、建设工程的风险应对程序
4、建筑施工企业实施项目过程中面临的重大风险解析
(二) 工程联营模式转型升级
1、“营改增”增加税赋风险;   
2、房地产危机引发包工头跑路;
3、包工头欠债与承包人还款;
4、农民工管理;
5、用内部承包避免挂靠;     
6、用劳务分包避免违法分包;
(三) 建设工程项目的管理目标风险及重点内容
1、建设工程项目造价风险与分包招投标
2、对项目设计、项目策划、技术风险与管理
3、建设工程项目质量、成本、进度风险管理
4、建设工程社会责任、HSE风险管理与劳务管理
5、建设工程项目沟通与信息管理
6、建设工程项目突发事件的应急响应与处置风险管理
(四) 建设工程项目合同全过程风险防范实务
1、施工合同文件体系
2、进度计划和施工方案是合同吗
3、施工合同歧义解释
4、合同谈判及其规避
5、如何签订一份合格的合同
6、补充合同风险规避
7、转包、违法分包的风险与防范
8、工程款拒付与拖欠风险与防范
(五) 施工企业的运营风险管控
1、市场竞争激烈情况下的工程风险
2、盲目投标的失标损失风险
3、低价中标的效益风险
(六) 风险评估与重大风险
1、风险评估与决策方法
2、风险评估标准设计
3、风险评估程序介绍
4、重大风险定义及清单确定
5、风险信息库的构建

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