主题二:《工程项目全过程风险管理实务》 (一) 引言 1、风险的基本概念 2、风险与项目的人性化 3、建设工程的风险应对程序 4、建筑施工企业实施项目过程中面临的重大风险解析 (二) 工程联营模式转型升级 1、“营改增”增加税赋风险; 2、房地产危机引发包工头跑路; 3、包工头欠债与承包人还款; 4、农民工管理; 5、用内部承包避免挂靠; 6、用劳务分包避免违法分包; (三) 建设工程项目的管理目标风险及重点内容 1、建设工程项目造价风险与分包招投标 2、对项目设计、项目策划、技术风险与管理 3、建设工程项目质量、成本、进度风险管理 4、建设工程社会责任、HSE风险管理与劳务管理 5、建设工程项目沟通与信息管理 6、建设工程项目突发事件的应急响应与处置风险管理 (四) 建设工程项目合同全过程风险防范实务 1、施工合同文件体系 2、进度计划和施工方案是合同吗 3、施工合同歧义解释 4、合同谈判及其规避 5、如何签订一份合格的合同 6、补充合同风险规避 7、转包、违法分包的风险与防范 8、工程款拒付与拖欠风险与防范 (五) 施工企业的运营风险管控 1、市场竞争激烈情况下的工程风险 2、盲目投标的失标损失风险 3、低价中标的效益风险 (六) 风险评估与重大风险 1、风险评估与决策方法 2、风险评估标准设计 3、风险评估程序介绍 4、重大风险定义及清单确定 5、风险信息库的构建
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