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工程项目质量与进度管理及管理人员能力提升 课程大纲 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 工程项目管理的基本理念和思路 ü 了解施工项目中的基本策划和实施流程 ü 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程 ü 掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程 ü 掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程 ü 学习和掌握施工管理的前期策划资源限制问题 ü 学习和应用各类资源投入和配置问题 ü 应用项目实施过程中的合同管理 ü 实践项目管理过程中的基本人员管理 ü 了解项目管理过程中的人员发展路径 ü 了解项目实施过程中的人员能力提升路径 ü 掌握项目现场的质量与时间管理的作用要素 ü 学习项目现场的全面质量管理体系 ü 认识和学习项目快速施工操作管理 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排2天左右。每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：基本背景介绍 Ø 工程项目施工管理现状等情况介绍 Ø 工程项目施工管理发展模式简析 Ø 工程公司项目管理基本操作模式 第二章：项目施工管理的质量与进度管理 Ø 质量管理基本内容 Ø 进度管理基本内容 Ø 技术管理细节工作 Ø 质量管理主要方法 Ø 进度管理主要手段 第三章：影响项目施工的进度管理的因素分析 Ø 影响进度的基本因素分析 Ø 优秀的进度管理基本特征 Ø 设计管理与施工 Ø 采购管理与施工 Ø 优化设计与深化设计 Ø 进度管理过程中的风险管理 Ø 一般性风险规避手段 第四章：影响项目施工的质量管理主要因素分析 Ø 管理采购的与质量管控 Ø 物资或材料采购的质量分析 Ø 采购流程与质量因素影响分析 Ø 材料成本对质量管控的把握 Ø 实施过程中的风险处理手段 第五章：项目施工管理的质量管理 Ø 一般性质量管理体系 Ø 全面质量管理体系 Ø 质量管理工作的细节分解 Ø 细节分解的一般应用 Ø 实施过程中可能产生的风险 Ø 常规风险处理手段 Ø 三次经营方法介绍 第六章：项目经理的日常管理工作内容（质量、进度、成本） Ø 项目核心战略分析判断 Ø 项目核心目标制定与解决 Ø 项目经理的日常工作内容 Ø 项目前期策划的经理工作分解 Ø 项目实施阶段的经理工作内容介绍 Ø 项目经理的核心工作团队管理 第七章：项目经理能力培养快速手段 Ø 项目经理基本能力模型管理 Ø 项目经理晋升途径与思考 Ø 项目质量、成本、进度管理能力提升手段 Ø 项目安全管理能力提升 Ø 能力提升管理与分解 第八章：项目合同与合约、履约管理区别介绍 Ø 一般施工的合同管理 Ø 施工过程中合同管理所引起的风险管理 Ø 施工合同的关键要素分析 第九章：项目施工现场的核心人员挖掘与培养管理 Ø 合适人员的选择 Ø 一般人员培养 Ø 适当人员的提拔 Ø 人员的业务能力提升 Ø 基本素质培养与锻炼 第十章：结束 Ø 互动交流 Ø 疑问解答 Ø 结束
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