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工程项目中 如何当好项目经理及项目团队建设 课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握： ü 掌握国内工程项目经理管理的主要内容 ü 学习国内工程项目经理选拔的主要流程 ü 了解项目经理日常沟通交流的主要重点 ü 应用项目经理与团队建设的必要关系 ü 认识项目人团队管理体系建设 ü 掌握工程项目管理的基本要素与流程 ü 掌握工程项目前期管理的风险与预判 ü 应用项目全过程管理的风险与处理手段 ü 判断项目管理的五大过程组与项目经理的基本工作要求 ü 掌握工程项目管理的质量管控细节 ü 掌握工程项目的成本管理细节 ü 学习如何提升项目的变更和签证能力 ü 应用项目管理过程中的时间或进度管理细节 ü 应用掌握工程向管理管理团队的沟通细节 ü 实践工程项目管理过程中的团队按协作技巧 课程大纲： 第一章：项目管理与公司要求内容 Ø 项目管理的核心操作 Ø 项目基本操作流程 Ø 项目管理内容介绍 Ø 项目的三要素管理 Ø 项目生命周期 Ø 项目利益相关方管理 Ø 工程项目的基本发展历程 Ø 工程项目公司管理的水平提升 第二章：项目启动阶段的基本管理操作 Ø 设定项目目标 Ø 识别利益相关方及其需求 Ø 选定项目组织架构 Ø 确定项目沟通方式 Ø 项目前期选择合适的合作伙伴（设计资源、供应商资源、施工资源等） 第三章：项目计划阶段的管理操作 Ø 项目前期可能遇到的风险 Ø 一般进度计划要求 Ø 前期工程项目交底要求和安排 Ø 成本风险分析与要求 第四章：项目实施阶段的管理操作与风险控制 Ø 工作范围的要求与调整 Ø 进度计划偏差性分析-赢得值管理 Ø 实施过程中的各种风险分析与规避 Ø 实施过程中的资源提前配置处理 第五章：项目收尾阶段的管理核心内涵 Ø 项目收尾过程中的基本要流程细节 Ø 项目收尾过程中的尾料处理 Ø 项目收尾过程中的人员管理 Ø 项目收尾过程中的总结管理 Ø 项目收尾过程中的交付管理 第六章：项目团队管理与培养 Ø 项目团队成员选择 Ø 项目团队基本沟通方式 Ø 项目团队的激励建设 Ø 项目团队的文化管理 Ø 项目团队的培训管理 第七章：项目中的三要素管理 Ø 一般工程项目管理模式调整 Ø 项目的基本质量管理与控制 Ø 项目成本管控与应用 Ø 项目进度管理与协调 Ø 变更、签证与索赔的辩证关系 第八章：项目的基本风险管理 Ø 项目风险管理体系架构 Ø 项目实施过程中的风险架构 Ø 项目过程中的一般风险处理手段 第九章：项目经理成长与发展历程 Ø 项目经理的职责 Ø 项目经理的素质和能力要求 Ø 项目经理的领导风格 Ø 项目经理的成长之路分析 第十章：团队人员基本能力要求匹配 Ø 项目绩效管理概述 Ø 项目绩效管理的思维方式 Ø 项目团队人员选择 Ø 项目团队人员分工 Ø 项目团队人员能力培养 第十一章： 项目团队文化建设 Ø 项目团队文化概述 Ø 项目团队文化建设 Ø 项目团队文化建设中的领导艺术 第十二章：课堂总结 Ø 学员提问 Ø 答疑 Ø 结束
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