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工程咨询单位转型升级发展 1. 课程背景： 目前我国正在大力推进工程咨询单位转型升级工作，并且配套了各类政策，例如：全过程咨询、资质下放、强调全过程管理工作、弱化监理工作、传统审图模式调整。因此对于广大设计院、工程咨询单位、监理单位是进行公司转型升级的关键时刻，通过系统学习，充分掌握其中的核心精髓，方可使企业未来发展壮大。 2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程咨询单位转型的必要性 ü 能够独立或是领团队公司的转型升级策划 ü 掌握项目全过程咨询的基本操作要求 ü 组建和完善运营维护全过程咨询团队或部门 ü 了解和掌握项目全过程咨询中前期实施策划的过程的要点 ü 了解和掌握项目全过程咨询中期的操作与实施 ü 了解和掌握项目全过程咨询中的后期操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目全过程咨询过程中风险点 ü 了解和掌握工程咨询单位未来从事行业的基本特点 ü 了解和掌握工程咨询单位业务模式特点 ü 了解和掌握工程咨询单位从事总承包的可能性 ü 建立相对咨询单位转换体系 ü 监理工作的转型升级和提升 ü 监理人员未来发展定位 3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 7. 课程大纲： 第一章：运营管理初步知识及工程咨询公司转型管理 Ø 工程公司基本管理方式 Ø 宏观基本形势 Ø 运营管理的基本知识 Ø 运营管理对组织的基本要求 Ø 思考：工程公司如何转型和资源配置 第二章：工程咨询公司基本组织架构与模式 Ø 工程咨询公司运营管理基本组织架构 l 组织架构 Ø 工程自行公司管理流程 l 业务流程 l 操作流程 l 重点过程管理 Ø 人员基本要求与素质 l 能力模型要求 第三章：工程项目的全过程咨询管理初步 Ø 项目前期策划过程（立项阶段） l 核心重点 l 风险分析比较 l 咨询工作重点 Ø 全过程咨询基本要点 l 时间分析过程 l 阶段过程重点 Ø 项目设计阶段咨询策划重点 l 项目设计策划咨询 l 经营指标分析要点 l 核心要素分析与风险把控 l 设计过程咨询与风险处理 Ø 项目实施阶段咨询策划重点 l 实施阶段咨询重点 l 施工阶段咨询重点 Ø 项目收尾阶段咨询策划重点 l 过程咨询重点分析 l 全过程咨询收尾与总结分析 第四章：工程项目咨询管理中风险点分析 Ø 工程咨询单位的选择 l 判断标准 l 咨询控制要点 Ø 过程中咨询分析要点 Ø 咨询过程中风险分析 第五章：监理未来工作转型升级 Ø 目前国内监理工作调整相关政策分析 Ø 监理工作调整分析 第六章：监理人员未来工作发展思考 Ø 监理人员知识架构 Ø 监理人员未来发展方向 Ø 监理人员的基本定位 Ø 监理人员能力提升与要求 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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