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肖维:工程项目主要成本支出和风险预判控制

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工程项目主要成本支出和风险预判控制
课程大纲
1.    课程目标
课程结束后,学员将能够:
ü  充分了解工程建设项目的开发和执行全过程
ü  能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险
ü  工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
ü  组建和完善项目工程物资采购团队
ü  了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点
ü  了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题
ü  应用项目采购过程中的规范管理与操作
ü  了解和掌握项目质量、进度、成本管理
ü  了解和掌握项目合同管理
ü  了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理
ü  建立充分、自由的工程项目采购沟通体系
ü  应用项目的财务会计信息化管理及其手段
ü  了解项目的全生命周期管理过程中财务管理的主要内容
ü  认识和掌握项目的前期财务管理筹划
ü  学习和提供项目的财务风险应对管理
ü  掌握工程项目建设过程的财务风险预判和应对措施
ü  重点掌握工程项目采购管理过程与施工管理的衔接处理
ü  了解和认识工程项目的财务成本管理
ü  掌握工程项目审计管理基础要求和操作
ü  掌握工程项目选择分包的主要流程
ü  分析工程项目选择分包的主要判断点
ü  分析工程项目实施过程中的分包管理重点
ü  分析工程项目实施过程中分包款支付流程
2.  学员要求及组成:
ü  要求有至少一年的项目工作经验(工程项目现场的工作经历)。
ü  学员人数建议不超过四十人。
ü  建议6-8人一个小组。
3.  课程时间:
ü  建议一天左右,可以根据现场情况调整
4.  教学方法:
ü  传统授课、课程互动、小组讨论分析。
5.  教室要求
ü  采用鱼骨形式摆放课桌,提供白板和白纸。
6.  课程大纲:
第一章:工程项目管理的基本特点
Ø  工程项目的全生命周期管理内容和要点
Ø  工程项目的操作要点和风险分析
Ø  工程项目管理要素特点
Ø  工程项目管理过程中团队和人员要求与组建
第二章:工程项目的基本建设过程特点和风险控制
Ø  项目前期工作安排
l  项目执行阶段总体工作流程
Ø  项目团队组建与工作计划书和岗位职责
l  岗位工作说明与安排
Ø  项目初步工作计划与实施
l  项目初步策划
l  项目启动
l  制定项目管理计划
l  组建项目部
l  制定项目工作计划
Ø  工程项目建设过程中的风险点分析
l  各种资质证书的获取与风险分析
l  过程中的操作要点介绍
Ø  工程项目建设过程中对外关系协调与沟通
l  环保关系处理与分析
l  当地政府和配合单位关系
l  当地居民、第三方关系
第三章:工程项目的采购管理实践与风险控制
Ø  项目目标控制与管理
l  整体目标设定与控制
l  目标管理过程中的偏差处理
l  目标管理中的各方利益协调
Ø  工程项目的细节管理操作与风险控制
l  项目的进度管理
l  项目的费用管理与制订
l  项目的质量管理
l  项目设计管理
l  项目施工管理
l  项目合作伙伴的选择
l  项目的合同管理
l  项目的沟通管理
l  项目的交付管理
l  项目的HSE管理
l  项目的信息化管理
Ø  执行过程中的项目采购管理要求
l  采购管理的前期策划与实施准备
l  采购工作的定义和范围要求
l  采购管理过程中的前期招标工作安排细节
l  采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
l  采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
l  采购管理过程中的设备安装调试风险
l  采购管理过程中的质量纠纷处理
l  采购管理过程中的付款结算
l  采购管理与财务管理的内涵和外延
第四章:工程项目实施过程中的分包管理
Ø  项目分包单位短名单制度
Ø  合适的项目分包单位选择
Ø  项目分包合同签署
Ø  项目分包执行中管理
第五章:分包的全过程管理实施分析
Ø  分包单位的短名单建立
Ø  分包单位实施过程中的风险预判
Ø  分包单位实施过程中的支付风险
Ø  财务管理的三流合一
Ø  分包工作实施过程中的沟通交流
第六章:项目实施过程中的物资材料仓储管理
Ø  工程用物资的运输管理
Ø  工程用物资的仓储管理与操作细节
Ø  工程用物资的消耗量管理
Ø  工程用物资的保管条件分析与处理
Ø  物资保管场所管理
第七章:工程项目建设阶段的财务管理与风险控制
Ø  工程项目建设阶段的项目前期管理
Ø  工程项目建设阶段的全面预算管理
Ø  工程项目的现金流分析与判断
Ø  工程项目建设过程成本控制与分析
Ø  工程项目实施过程中超支管理与财务处理
Ø  工程项目实施过程中的财务结算管理
Ø  工程项目实施过程中的核算处理
Ø  财务管理过程中的税务筹划
Ø  工程项目实施过程中的发票管理
第八章:工程项目实施过程中的审计管理
Ø  工程项目实施过程中的审计与财务管理内涵和外延
Ø  审计管理的基本操作流程
Ø  工程项目审计过程中常见风险点
Ø  工程项目审计过程中主要风险分析
Ø  工程项目审计单位或人员的选择分析
Ø  工程项目审计结果分析与判断
Ø  工程公司整体管理实力提升与发展
第九章:答疑与互动
Ø  过程中案例研究与分析
Ø  学员提问
Ø  答疑与交流

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