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工程项目开发与实施精细化管理实务 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 ü 掌握项目开发过程中的主要风险点 ü 掌握项目执行过程中的主要风险点 ü 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 ü 项目实施成功的先决条件 ü 核心项目经理基本能力和素质培养 ü 专业人员的道德素质维护 ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 ü 认识项目实施策划的过程的要点 ü 理解国内外工程总承包比较 ü 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理 ü 通过案例学习，掌握上述内容 2. 课程大纲： 第一章：宏观环境分析与判断 Ø 宏观经济环境分析 Ø 工程承包市场分析方法与策略 Ø 公司未来战略目标确定 第二章：工程项目市场开发管理工作与分析 Ø 工程项目基本战略目标确定 Ø 工程项目的战术打法确定 Ø 工程项目具体营销实务 l 开发前的信息管理 l 开发中的项目筛选 l 开发过程中的精细化管理实践 l 开发过程中的五大过程组应有 第三章：工程项目融资工作分解与介绍 Ø 项目的一般性融资类型 Ø 目前主要融资模式风险分析 Ø 工程项目的融资渠道介绍 第四章：工程项目实施前前期策划与实施 Ø 管理目标与实施目标策划 Ø 组织架构与人员管理细节策划 Ø 工程项目实施策划细节 l 策划原则与分析 l 精细化策划目的分析 l 策划的23点核心内容 第五章：工程项目执行的精细管理实践 Ø 工程项目全过程管理内容 l 全过程管理的基本流程 l 流程过程中的风险点 l 操作过程中的精细化管理思路 Ø 工程项目的要素管理 l 基本质量管理的精细化应用 l 成本管理的精细化应用 l 进度管理的精细化应用 Ø 工程项目的专业管理 l 一般工程项目的设计管理流程与精细化 l 施工管理流程与精细化应用 l 采购流程管理与精细化分析 Ø 项目的运维的精细化管理 l 运维的基本条件和要求 l 运维项目的精细化操作 Ø 工程项目的HSE精细化管理 l 质量与安全管理的辩证关系 l 安全与HSE管理的交叉精细化分析 第六章：工程项目管理优秀人才培养与发展 Ø 人员的选拔与分析应用 Ø 过程中精细化管理的价值意识应用 Ø 未来人才的潜在晋升通道分析 第七章：总结结束 Ø 全面总结 Ø 学员提问 Ø 个性化解答
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