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国际工程项目管理、合同管理、实操风险等-课程大纲 1. 对外承包工程项目成功的重要条件 - 承揽海外承包工程的软实力与硬实力 - 与企业实力相匹配的对外承包工程项目 2. 合同风险管理 - 针对我企业业务特点的合同形式（生产线及含基建的工程总承包） - 防范合同陷阱 - 风险分析 - 防范外部风险 - 风险管理建议 - 规避合同风险的途径；建立合同管理系统；改进合同管理流程；风控工具 3. 财务管理 - 国际工程项目的外汇管理 - 外帐管理 - 税务筹划 - 保函、信用证管理（包括如何利用保函、信用证保证承包商的最大利益，规避电汇风险等）
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