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《国际工程风险管理实操》 主讲：肖维 以下内容会在实际讲授过程中，根据现场情况进行删减和灵活处理。 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解国际业务拓展过程中的风险 ü 国际业务中风险管理额的核心精髓 ü 风险管理在公司中的应用与创新 ü 国际业务公司的战略管理风险与分析 ü 国别市场开发过程中的风险 ü 特大型项目开发过程中的风险 ü 国际工程项目实施过程中的风险介绍 ü 投融资架构过程中的风险管理 ü 国际业务投资和并购风险管理 ü 国际工程项目的保险管理 2. 课程大纲： 第一章：国际业务公司的发展过程中风险 Ø 公司转型过程与风险管理 Ø 转型的必要性分析 第二章：国际业务的拓展过程中战略风险与考量 Ø 战略设定与风险管理 Ø 战略分解与风险管理 Ø 战略落地与风险管理 第三章：国际业务拓展过程中的人员和组织架构风险考量 Ø 人员组织架构 Ø 实施策划方案 第四章：项目前期开发过程中的风险管理 Ø 开发流程的风险管理 Ø 开发资源储备的风险管理 Ø 开发过程中的成本管理 第五章：国际工程项目实施风险管理 Ø 项目设计管理与风险管理 Ø 项目采购管理与风险管理 Ø 项目施工管理与风险管理 Ø 项目质量管理与风险管理 Ø 项目成本管理与风险管理 Ø 项目进度管理与风险管理 Ø 项目HSE管理与风险管理 第六章：项目风险体系管理 Ø 项目风险管理理论初步 Ø 项目风险管理体系落地 Ø 基本风险管理实操
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