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国际工程成本与合同管理实战工作坊 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 掌握合同文件的基本组成 ü 了解国际工程合同文件的法律效力 ü 认识国际工程合同工作中的核心要素 ü 掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构 ü 了解合同执行过程中的计划管理的重要性 ü 了解合同执行过程中的风险因素处理 ü 学习合同管理与成本管理的联系 ü 认识国际工程项目成本管理的基础构成 ü 掌握公司合同团队人员分工和组建 ü 了解和掌握一般业务人员的成本管理模型 ü 掌握初级合同和成本管理目标要求 ü 了解中级合同和成本管理目标要求 ü 理解高级合同和成本管理目标要求 ü 成本管理过程中的专业能力要求与培养 ü 非专业人员的合同与成本管理能力与风险预判能力 ü 独立分析索赔过程的能力 ü 独立解决起草索赔报告全部内容 ü 掌握索赔可行性分析与应用 2. 课程大纲： 第一章：国际工程管理内容和知识储备 Ø 国际工程项目合同管理的目标 Ø 合同管理的基本架构 Ø 合同管理的核心思想 Ø 成本管理的基本要求与操作 第二章：合同与成本实施管理环境分析 Ø 成本管理与风险管理的关系与应用 Ø 成本的全过程管理与应用 Ø 成本管理过程中的风险分担机制 Ø 项目前期策划阶段的主要成本管控要点 第三章：项目初期阶段合同与成本管理策划 Ø 国际工程项目实施环境分析与准备 Ø 以合同管理为主线的前期策划与分析 Ø 以项目管理为主线的前期策划与分析 Ø 项目成本管理基本内容分解 Ø 项目成本中on-shore 与off-shore的分解实施 Ø 成本管理过程中的直接成本分析与应用 Ø 项目成本管理过程中的间接成本分析与应用 Ø 项目成本管理过程中当地采购费用发生与分析 Ø 项目当地财务成本、税务成本分析 Ø 项目管理成本分析与判断 第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践 Ø 国际工程项目全过程精细管理的基本思想与应用 Ø 国际工程项目实施过程中的成本过程管控实践 Ø 当地分包公司或国内分包公司的财务结算和成本分析 Ø 注册公司的必要性分析与解决 Ø 采购的基本流程分析 Ø 项目损耗，或成本上升风险分析 Ø 项目成本控制的核心分析点 Ø 过程中的赢得值管理技术分析 Ø 项目场地移交与合同、索赔分析实践 Ø 项目生效条件与合同、索赔分析实践 Ø 项目三通一平与合同、索赔分析实践 Ø 国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践 Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践 Ø 国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践 Ø 实施过程中的索赔管理顺序与落地 Ø 实施过程中索赔管理中的客观因素分析 Ø 实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析 Ø 项目收尾过程中的索赔管理开展与应用 第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用 Ø 项目收尾阶段的结算管理 Ø 项目收尾阶段的保函管理 Ø 项目实施过程中的变更管理与成本 Ø 项目最终结算的尾料管理与处理 Ø 项目剩余固定资产的处理方式与应用 Ø 项目结束后的成本分析与处理 Ø 索赔工作的前期开展准备 l 前期关系分析与资料准备、人员分工 Ø 索赔报告的撰写与编辑 l 报告的基本内容组成与实践 Ø 索赔过程中的沟通与交流 l 在项目索赔过程中，各种干系人的沟通细节 Ø 索赔过程中风险分析 l 费用索赔的思考与交流 Ø 索赔要素的选择与重要性分析 l 时间索赔的管理与交流 第六章：过程中的文件体系搭建与应用 Ø 一般性规定内容分析与风险管理 Ø 前期文件的体系架构 Ø 人员分工的体系文件编写与完成 Ø 过程文件的及时性应用 Ø 过程文件的补充资料（证据）应用 Ø 过程文件的签字合约性分析与应用 第七章：一般管理人员合同与成本能力提升实践 Ø 前期成本策划的主要内容 Ø 成本分析的前期策划应用表格介绍 Ø 合同与索赔管理团队人员构成 Ø 非专业人员的合同管理技巧 Ø 商务经理的合同管理技能 Ø 合同与索赔能力提升具体操作过程 Ø 合同与索赔能力提升的考核细节 第八章：课程收尾 Ø 课程总结 Ø 学员答疑 Ø 结束
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