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国际工程项目管理实操与风险控制（一天） 1. 课程大纲： 第一章：基础知识与课程导入 Ø 某案例基本情况 Ø 核心点介绍与判断 Ø 学员沟通与互动 Ø 横向对比与纵向对比 Ø 问题分析与解决 第二章：项目工程项目的前期准备阶段 Ø 工程项目实施的必要要素 Ø 管理体系搭建与架构 Ø 沟通与决策体系建立 Ø 风险防控与处理 第三章：国际工程项目前期策划与风险 Ø 商务合同前期策划 Ø 标底策划与交底 Ø 实施前策划管理 Ø 核心信息要素获取与分析 Ø 整体动员计划编制（合作伙伴选择） Ø 各项资源进场计划安排 第四章：国际工程项目实施阶段管理与风险处理 Ø 管理混乱所产生风险 Ø 生产经营管理工作风险与处理 Ø 履约能力要求与实施 Ø 项目变更与实施基本要求（含索赔） 第五章：国际工程项目的设计管理（国内外区别） Ø 设计单位选择 Ø 国外标准的转换与实施 Ø 施工过程中的变更问题 Ø 设计的审批管理 Ø 验收风险 第六章：国际工程项目的施工管理（国内外区别） Ø 项目实施的资源储备与管理（人机材） Ø 进度计划管理 Ø 质量安全管理与风险 Ø 成本管理与风险 Ø 汇率、境外劳务、资产、收汇管理 Ø 预付款保函和履约保函兑付风险与处理 Ø 物资管理操作与要求 Ø 财务成本控制与风险 第七章：国际工程项目的采购管理（国内外区别） Ø 采购物资清单的整理与分析 Ø 采购物资、设备和材料的工作计划和流程安排 Ø 采购与发运工作衔接 Ø 国际贸易一般性知识（国内报关处理） Ø 当地清关和内陆运输管理 第八章：国际工程项目的属地化管理 Ø 当地分包选择 Ø 当地劳动力选择 Ø 当地社团的沟通与交流 Ø 其他合适资源选择与配合 第九章：国际工程项目的营地管理 Ø 当地管理人员营地 Ø 我国工作人员办公营地 Ø 工程人员生活营地 Ø 配套设施与安全管理 第十章：课程结束 Ø 课程总结 Ø 最终结语 Ø 学员答疑 Ø 结束
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