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国际工程项目风险与管理 1. 课程大纲： 第一章：案例介绍与课程导入（案例） Ø 案例基本介绍 Ø 核心点介绍与判断 Ø 学员沟通与互动 Ø 横向对比与纵向对比 Ø 问题分析与解决 第二章：境外项目风险管理与意义（案例） Ø 风险管理的必要性和意义 Ø 海外工程项目的风险识别 Ø 海外工程项目的风险估计 Ø 海外工程项目的风险评估 第三章：境外项目开发的风险管理（案例） Ø 地缘风险 Ø 融资风险 Ø 代理风险 Ø 投标保函风险 Ø 报价风险 Ø 投标风险 Ø 商务谈判风险 第四章：境外项目税务筹划的风险管理（案例） Ø 开发税务筹划风险 Ø 商务谈判税务筹划风险 Ø 项目生效执行税务筹划风险 Ø 项目完工税务筹划风险 第五章：境外项目供应链的风险管理（案例） Ø 环境风险 Ø 储运风险 Ø 原料涨价风险 Ø 订货风险 Ø 商检风险 Ø 集港风险 Ø 运输风险 Ø 清关风险 Ø 验收风险 第六章：境外项目施工的风险管理（案例） 业主合同风险 分包商管理风险 设计风险管理 质量安全管理风险 安装调试管理风险、 汇率风险 劳务风险、 资产管理风险、 收汇管理风险、 预付款保函和履约保函兑付风险 合同条款风险 工程管理中风险 合同管理风险 物资管理风险 财务成本控制风险 职业责任风险 法律责任风险 他人的归咎责任（替代责任风险） 人员责任风险 第三方责任风险 第七章：境外项目收尾的风险管理（案例） Ø 质保期间保函兑付风险 Ø 工程施工机具及材料处置风险 Ø 索赔风险 Ø 清理免税资产风险 Ø 到期保函风险 Ø 理 第八章：境外项目风险管理防范（案例） Ø 项目运营过程中的不确定因素分析 Ø 上下游关系分析 Ø 工作中现金管理 Ø 运输物流管理 Ø 办事处管理 Ø 后勤管理 第九章：结束 Ø 课程总结 Ø 最终结语 Ø 学员答疑 Ø 结束
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