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国际工程项目开发与拓展应用-课程大纲 一、国际工程市场开拓战略 1. 国际工程市场进入战略决策简介 2. 国别市场选择 3. 国别市场选择基本方法 4. 如何做国别市场分析：以印度尼西亚为例 5. 市场进入模式及其选择 6. 十种基本工程建设市场进入模式及其案例 7. 两大类工程建设市场进入模式：永久进入（企业方法）与流动进入（项目方法） 8. 海外并购问题 9. 市场进入模式的选择原则 10.多种市场进入模式的同时使用和先后使用 11.国际工程项目选择 12.国际工程项目评估方法I：基于信息 13.国际工程项目现场考察最佳实践 14.国际工程项目评估方法II：基于风险 15.国际工程市场进入过程中的陷阱：某国际工程项目讨论 16.讨论：我们公司应该怎样走出去？
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