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06-《国际工程项目市场开发-投资类项目开发》 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解国际工程项目投资管理的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队开发大型国际工程投资项目 ü 掌握国际投资项目开发过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 学习组建和完善项目团队或部门 ü 了解和掌握投资项目实施策划的过程的要点 ü 了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题 ü 外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理 ü 认识和掌握项目的前期顾问咨询管理 ü 学习和提供国际投资项目的资源管理 ü 应用国际投资项目的融资管理 ü 重点掌握项目的交付与运维管理 ü 认识业主方战略管理 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的项目工作经验（为国外工程项目现场的工作经历）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天至两天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 教室要求 ü 采用鱼骨图形式摆放课桌，提供白板和白纸。 6. 课程大纲： 第一章：国际投资项目的融资管理 Ø 项目基本融资模式 Ø 项目融资模式创新 Ø 项目资金考虑与安排 第二章：国际投资项目开发流程管理 Ø 项目前期工作安排 l 项目执行阶段总体工作流程 l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图 Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责 l 岗位工作说明与安排 Ø 项目开发工作计划与实施 Ø 项目各种资质文件准备 l 土地证书获取流等相关问题 l 施工证书获取流程等相关问题 l 环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题 Ø 对外关系协调与沟通 l 政府关系 l 配合单位关系 l 当地居民、第三方关系 第三章：国际投资项目方案编制过程和风险管控 Ø 方案编制过程 l 实施单位选择与承包商管理 l 项目的进度管理 l 项目的费用管理与制订 l 项目的质量管理 l 项目设计管理 l 项目采购管理 l 项目施工管理 l 项目合作伙伴的选择 Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点 l 风险管控与内容录入 Ø 执行过程中的其他专业管理 l 其他专业管理 第四章：开发过程中的项目交付与后期管理方案处理 Ø 客户评价分析（政府关系梳理） 第五章：开发过程中的项目运行与维护管理方案处理 Ø 维护资源管理 Ø 维护阶段与成本管理 第六章：答疑互动与结束 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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