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国际工程项目经理综合能力提升 （1天） 一、国际工程项目开发与风险管理 1、国际市场环境以及拓展海外市场的必要性 Ø 行业竞争 Ø 国际市场竞争 Ø 公司发展战略规划 Ø 开发海外市场的必要性 2、项目开发的策划 Ø 大型EPC+F的项目开发过程 Ø 融资项目开发全过程介绍 Ø 投标项目开发全过程 Ø 利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介） 3、选择项目模式的要素 Ø 自身能力评估 Ø 项目信息渠道建设 Ø 项目信息筛选 二、国际工程项目中的设计问题 Ø 环境：市场环境和理念的差异 Ø 标准：工业体系和行业标准的差异 Ø 模式：设计模式和工具的差异 Ø 处理方法：从客户那里寻找答案 Ø 意识：客户意识和服务理念的提升 Ø 理念：以实践为基础进行创新 Ø 方法：人才的引进来和走出去 三、国际工程项目经理核心能力 1、国际工程项目经理业务知识要求 2、国际工程项目经理商务能力要求 3、项目经理的心理能力要求 4、项目经理的沟通能力要求 5、项目经理的管理和人才问题
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