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04-《国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发》 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解海外EPC总承包项目的开发全过程 ü 能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目 ü 独立建立项目的融资渠道 ü 对项目的融资渠道进行的维护和梳理 ü EPC项目开发过程中递交的各项资料与总结 ü 完成项目开发的可行性报告 ü 组建和完善项目开发团队或部门 ü 建立充分、自由的沟通体系 2. 课程大纲： 第一章：背景（案例介绍） Ø 国际工程承包现状 Ø 具体行业分类 Ø 具体区域分类 Ø 具体操作方式分类 第二章：EPC项目开发前期策划 Ø 项目开发计划 l 项目开发流程计划 l 项目开发工作分解计划 l 项目开发进度计划 l 项目开发里程碑计划 l 项目开发组织结构计划 l 项目开发费用计划 l 项目开发风险应对计划 l 项目开发沟通计划 Ø 项目开发实施 l 项目启动 l 项目开发进度管理 l 项目开发质量管理 l 项目开发风险管理 l 项目开发沟通管理 Ø 项目开发总结 l 重点优先，多项目并进。 l 保持多个项目同时开发； l 急迫且成熟度较高的项目重点开发； 合理调配各项目资源 第三章：EPC项目方案制作 Ø 背景和特点 Ø 方案制作的来源或渠道 Ø 提供方案单位选择 Ø 制作流程与风险控制 l 设计流程 l 设计风险 l 采购流程 l 采购风险 l 实施流程 l 实施风险 Ø 方案递交与谈判 l 业主方关注点 Ø 课堂练习 第四章：融资问题处理 Ø 融资模式判断 Ø 融资金额处理 Ø 融资渠道处理 Ø 融资过程分析 Ø 融资风险分析与处理 第五章：课程结束 Ø 课程总结 Ø 课程答疑
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