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海外EPC项目的精细化管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目 ü 项目开发过程中的主要风险点 ü 项目执行过程中的主要风险点 ü 项目合作伙伴的比选 ü 项目实施策划的过程的要点 ü 组建和完善项目开发团队或部门 ü 建立充分、自由的沟通体系 2. 课程大纲： 第一章：项目开发工作 Ø 国际工程承包现状 Ø EPC项目开发流程 Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图 Ø 具体工作流程中的管控要点及精细化管理内容 l 开发项目信息收集 l 开发项目立项 l 开发项目备案 l 组建开发项目部 l 制定项目开发计划 l 选择合作伙伴 l 编制投标文件 l 投标 l 签订合同 l 合同生效 l 开发项目收尾 第二章：项目执行工作 Ø 总体流程 Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图 Ø EPC项目执行阶段总体工作流程 Ø 执行过程中的风险点及精细化管理要点 l 项目初步策划 l 项目启动 l 制定项目管理计划 l 组建项目部 l 制定项目工作计划 l 合作伙伴选择 l 分包合同过程管理 l 项目竣工验收 l 项目质保期服务 l 项目收尾 第三章：总结和结束
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