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国内工程项目采购与分包管理 课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握： ü 国内工程项目采购管理的主要内容 ü 国内工程项目采购工作主要流程 ü 采购工作与相关专业的协调内容 ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 ü EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 ü 采购过程中的风险管理与实际操作 ü 采购工作的上下游建设 ü 采购工作的信息化处理 ü 采购工作与索赔 ü 分包短名单的确定 ü 分包单位的管理与操作 ü 分包合同签署与实施 ü 项目执行过程中的分包单位沟通 课程大纲： 第一章：采购工作的内容 Ø 工程项目采购工作的一般性规定 Ø 工程项目采购分类 Ø 采购工作包含的具体内容 Ø 组织架构与部门工作内容确定 Ø 部门工作内容安排与实施 l 学员讨论实际工作中的情况 第二章：采购工作的启动、计划、实施、监控、总结 Ø 项目采购工作启动 Ø 项目采购工作计划 l WBS和OBS l 里程碑节点的安排 l 与公司采购管理体系的配套 Ø 具体采购工作实施 l 组织或管理架构 l 业务架构 Ø 采购工作过程中的动态监控 Ø 采购工作实施问题分析与解决 第三章：EPC项目下，采购工作与各个专业的配合 Ø 工程项目中采购与设计的关系 Ø 工程项目中采购与施工的关系 Ø 工程项目中采购与试运行的关系 Ø 如何控制关键节点与风险管控 l 学员讨论上述计划如何实施 第四章：投资项目下的采购工作 Ø 投资项目项下的，采购在融资架构中的作用 Ø 采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系 l 学员讨论投资项目的采购工作 第五章：采购工作的上下游建设 Ø 采购工作的上游建设，包括合同管理、资金管理等 Ø 采购工作的具体分类，采购平台建设 Ø 采购工作的逐级授权（金额、时间） 第六章：采购工作的信息化处理 Ø 采购信息平台建设步骤 Ø 采购与项目管理和决算的关系 Ø 信息平台与其他平台的对接 Ø 采购信息收集和处理 第七章：采购工作与索赔 Ø 采购工作与工程索赔的关系 Ø 在FIDIC合同条件下，讨论索赔的原因或理由 Ø 采购工作中，可能索赔的条件分析 第八章：项目分包单位管理 Ø 项目分包单位短名单制度 Ø 合适的项目分包单位选择 Ø 项目分包合同签署 Ø 项目分包执行中管理 第九章：项目分包单位的沟通管理 Ø 沟通管理体系建立 Ø 沟通过程中的利益管理与实操 第八章：课堂总结 Ø 总结 Ø 结语 Ø 结束
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