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肖维:国内工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理

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国内工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理
1.    课程背景
当前情况下,越来越多的企业选择进行业务拓展,但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势,那么企业如何在这种情况下,进行市场拓展,拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题,那么第二步则是如何进行项目的精细化管理,只有向管理要效益,提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的财务管理和税务管理,因此国内工程圈有句俗语“说的好不如干的好,干的好不如算的好!”
2.  课程目标:
课程结束后,学员将能够充分了解或掌握:
ü  国内项目工程承包项目、分包项目、投资项目的基本财务管理
ü  对企业的一般性要求和评价
ü  项目前期开发工作过程中的税务筹划
ü  项目中期实施阶段财务管理的核心工作内容
ü  项目收购后期的运营管理工作或交付工作过程中的财务管理
ü  学习和掌握项目税务筹划过程中的合同文件架构
ü  认识项目签约前的税务筹划流程
ü  认识学习和掌握项目投融资过程中的基本融资架构
ü  各项融资架构下的现金流管理
ü  一般性项目的利润管理与合理转移
ü  项目前期工作过程中的基本承包合同拆分
ü  一般税务风险与规避和利润转移特点
ü  项目前期评审工作重点与风险防范
ü  进行国内项目的签署税务筹划工作内容
ü  财务管理人员的日常基本工作
ü  财务管理人员的日常非财务工作
ü  非财务管理的人员财务管理
ü  财务经理的基本业务和素质模型
ü  公司对项目财务业务的战略管理
ü  公司层、操作层和业务层的三位一体管理
3.  课程组织:
基本要求以小组为单位,每个小组按照6-8人组织,课桌摆放有利于学员讨论。
4.  学员要求:
要求从事过工程工作,可以是市场开发人员,财务人员或项目管理人员。
5.  教学方式:
其中传统讲授方式约占50%(约为6个小时),学员讨论与分析约占30%(约为3.6个小时),双方互动与交流约占20%(约为2.4个小时)
6.  课程时长:
课程内容为两天,每天6个小时,共计12个小时。
7.  课程大纲:
第一章:案例介绍与课程导入(案例)
Ø  案例基本介绍
Ø  核心点介绍与判断
Ø  学员沟通与互动
Ø  横向对比与纵向对比
Ø  问题分析与解决
第二章:海外企业的财务管理(案例)
Ø  财务管理
l  初步要求
l  中级要求
l  高级要求
l  会议协调和组织等问题
Ø  离岸公司
l  意义与设定
l  现金流
l  合理避税问题
Ø  法务工作要求
l  合同谈判
l  项目评审体系
第三章:一般企业的财务管理筹划(案例)
Ø  前期决策
Ø  筹划内容确定(项目本身VS当地法律)
Ø  施工组织设计的重要性分析与判断
Ø  工作计划制定
Ø  工作计划实施
Ø  各种“硬件”资源提供
Ø  一般性风险评估与预处理
Ø  日常财务人员的一般报表管理
Ø  财务人员的日常凭证管理
第四章:企业进行前期税务筹划的合理安排(案例)
Ø  合同总体架构
Ø  合同分布谈判与实施特点分析
Ø  税务的基本选择特点
Ø  过程中的税务缴纳流程和稽查
Ø  前期尽职性调查报告
Ø  数据资源的获取手段
Ø  一般性产出物
Ø  企业项目管理过程中的风险管理
l 项目造价或成本管理
l 项目的资金管理
第五章:合同拆分与实践(案例)
Ø  项目操作过程中的主要风险
Ø  项目上下级关系的处理
Ø  合同与现金流和施工组设计的关系
Ø  项目交付的财务管理
Ø  固定资产与税务管理
Ø  非正常情况向下的业务现金管理
第六章:财务管理人员的其他非财务工作(案例)
Ø  项目运营过程中的不确定因素分析
Ø  上下游关系分析
Ø  工作中现金管理
Ø  运输物流管理
Ø  办事处管理
Ø  后勤管理
第七章:非财务人员的财务管理(案例)
Ø  财务核心工作内容
Ø  财务管理
Ø  财务与生产、经营人员的配合
第八章:财务人员的能力模型建设与培养(案例)
Ø  财务人员的基本业务能力
Ø  财务人员的基本素质
Ø  财务人员的基本要求(道德)
Ø  财务人员的合规经营
第九章:结束
Ø  课程总结
Ø  最终结语
Ø  学员答疑
Ø  结束

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