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海外EPC工程项目总承包管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目 ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 组建和完善项目团队或部门 ü 了解和掌握项目实施策划的过程的要点 ü 了解和掌握项目的设计管理操作与实施 ü 了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理 ü 了解和掌握项目合同管理 ü 了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理 ü 建立充分、自由的沟通体系 ü 项目的信息化管理及其手段 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 课程大纲： 第零章：课程准备（案例讨论与分析） Ø 挖掘案例中的闪光点和不足点 Ø 重点分析在执行过程中的不足 Ø 个人尝试 第一章：项目执行工作 Ø EPC项目执行阶段总体工作流程 l 简单部分分解 l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图 Ø 执行过程中的专业管理及风险要点（一） l 项目设计管理（中外设计流程区别及其特点） l 项目采购管理（采购流程及海外物流的注意要点） l 项目施工管理（一般性施工组织设计的基本要求） l 项目合作伙伴的选择 Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点（二） l 项目的进度管理（案例分析，国内外进度的基本比较） l 项目的费用管理与制订（国外总承包报价的基本演练） l 项目的质量管理（质量方针的制订与落实） Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点（三） l 项目的合同管理（基本类型和索赔） l 项目的交付管理（项目交付流程介绍和风险点） l 项目的沟通管理（沟通管理细节） Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点（四） l 项目的HSE管理（一般性费用支出） l 项目的信息化管理（数据库建立的必要性） Ø 执行过程中的其他专业管理 l 项目的社会责任管理（落实内容与方法） l 项目属地化管理（细节分析） 第二章：管理拓展 Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责 l 岗位工作说明与安排 Ø 项目初步工作计划与实施 l 项目初步策划 l 项目启动 l 制定项目管理计划 l 组建项目部 l 制定项目工作计划 Ø 总承包管理公司成功的基本要素 Ø 总承包管理的拓展性要素 第三章：总结和结束 Ø 学生提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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