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海外机场建设项目管理操作实务 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目 ü 学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理 ü 了解和掌握机场项目的业主管理 ü 了解和掌握机场项目的前期开发管理 ü 了解和掌握项目后续售后服务 ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理 ü 综合判断项目的执行和开发能力水平 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 新颖授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 课程大纲： 第一章：课程准备（案例讨论与分析） Ø 介绍某案例基本情况 Ø 重点分析案例开发过程中的情况 Ø 分析项目执行过程中的情况 第二章：机场建设项目基本情况介绍 Ø 项目基本组成框架和结构 Ø 主要地勘、设计内容和组成部分、风险 Ø 设备采购主要内容和风险 Ø 施工组织及协调管理与风险 第三章：业主管理 Ø 主要业主身份介绍 l 组织机构 l 人员安排 Ø 业主决策流程 Ø 业主项目管理情况 l 组织架构 l 管理流程 Ø 业主沟通管理 l 沟通对象的判断与关系维护 Ø 世界知名顾问咨询结构 l 非洲地区活跃单位； 第四章：开发管理 Ø 发达国家机场建设情况 Ø 重点（发展中）国家机场开发情况 Ø 一般机场建设项目的融资特点 Ø 航空公司与机场管理 Ø 大型航空器的融资租赁 Ø 项目盈利的基本数据分析 第五章：执行管理 Ø 设计中的建筑风格选择与判断 Ø 专业安装与调试队伍管理 Ø 重点土建类项目分析 Ø 分包的协作管理 Ø 核心机电设备采购 Ø 料场的选择与搭建 Ø 配套设施的建设管理安排 Ø 新建机场与现有机场的空间分配 第六章：售后服务管理 Ø 项目的维护服务 Ø 项目的后续可跟踪项目 Ø 机库建设 Ø 一般航空器材配件 Ø 维修服务人员培训 第七章：总结和结束 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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