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建设工程项目成本全过程精细化管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 全面了解组织项目管理实践应用 ü 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾 ü 掌握项目全面预算和控制工具与方法 ü 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评 ü 学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 ü 明确项目成本控制及结算管理中的关键 ü 学习公司层面进行成本管理的基本意义 ü 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平 ü 学习和掌握项目前期的成本管理策划 ü 认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理 ü 认识和学习项目实施过程中的采购成本管理 ü 应用项目在实施过程中的施工成本管理 ü 了解互联网数据影响下的成本管理 ü 掌握成本管理的精细化精髓要求 ü 掌握和认识项目成本管理的管理价值 ü 掌握一般成本管理的后续影响实施 ü 应用项目沟通过程中的成本管理 ü 处理项目管理过程中的风险管理 ü 掌握成本管理的组织架构与决策影响 ü 通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线成本管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至2天。每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：项目管理概述 Ø 项目基本管理要求 Ø 项目成本管理管理 Ø 项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同 第二章：项目成本控制体系建立与实施 Ø 项目成本控制体系要求 Ø EVM项目成本控制体系 Ø EVA法的项目成本控制体系 Ø 案例分析，使用上述方法后的变化 Ø 项目成本控制体系的实施案例 第三章：项目全面预算管理 Ø 项目全面预算管理实施案例 Ø 项目启动时的思考点 Ø 增加收益的具体方式 Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点 Ø 项目全面预算的操作工作重点 Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾 第四章：公司层面全面预算管理体系 Ø 公司配套制度与体系建设 Ø 全面预算管理与项目群管理的联系 Ø 全面预算管理在公司决策中的应用 第五章：项目前期成本策划与管理（项目开发阶段） Ø 项目前期成本策划管理核心 Ø 项目成本的前期预测 Ø 一般项目的成本分析与判断 Ø 项目的目标成本 Ø 项目的边界成本与控制 第六章：项目设计阶段的成本管理与风控 Ø 开发阶段的各个成本因素分析 Ø 设计分阶段的成本力影响因素分析 Ø 上述影响因素分析与决策 Ø 设计各个阶段的成本影响 Ø 限额设计与优化设计的成本管理特性 第七章：项目采购阶段的成本管理与风控 Ø 采购战略与成本分析预测 Ø 采购平台与成本分析特点 Ø 采购流程与成本的分析限制 Ø 采购与其他项目管理阶段的成本影响力分析 第八章：项目施工阶段的成本管理与风控 Ø 项目施工阶段的成本影响因素分析 Ø 动态因素的比重分析与决策 Ø 核心成本因素分析 Ø 现场布置与成本的动态管理 第九章：互联网新技术影响下的成本管理 Ø 互联网影响下的成本管理 Ø 一般管理控制应用 Ø 大数据时代的成本管理分析 Ø 核心数据在成本管理过程中的应用 第十章：自由讨论与交流 Ø 学员提问 Ø 互动讨论 Ø 结束
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