|
海外工程承包企业的HSE、属地化和社会责任 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解海外工程企业的HSE一般性问题 ü 认识和掌握发生安全风险问题的表现形式 ü 学习工程项目中的安全问题解决方式 ü 了解海外工程企业安全问题的分类标准 ü 认识海外工程承包企业的项目HSE管理内容 ü 掌握和了解海外工程项目健康的基本包含内容 ü 学习和认识海外工程项目健康的基本管理流程 ü 应用海外工程项目健康的核心要点与风险管理 ü 掌握和应用海外工程项目的环境保护的基本要求 ü 学习和起草环评报告的核心内容和实务操作 ü 掌握业主方对于HSE的一般性管理规定 ü 掌握HSE在日常管理的风险与一般性问题 ü 掌握企业在HSE管理的资源需求与配置 ü 分析企业在海外项目实操过程中HSE的基本管理流程 ü 学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容 ü 了解企业社会责任在海外实施过程的后评价 ü 应用企业社会实践中的关系沟通与交流 ü 贯通属地化经营的核心与风险规避 2. 课程用时： 核心课程HSE内容为一天，属地化和合规经营、企业社会责任内容为一天。每天学时6个小时。可以单独主题按照一天授课，也可以按照两天统一安排授课。 3. 授课方法 传统授课方式为主，大约占用60%时间；学员互动与案例为辅，大约占20%时间，学员问答与交流大约占20%时间。 4. 学员要求： 要求有海外工作经验，至少一年。或参与过海外项目的相关工作。 5. 教室组织： 按照学员进行分组，每组大约6-7人，教师按照梅花形布置桌椅。 6. 课程大纲： 第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用 Ø 厂区内安全问题 l 安全问题剖析 l 安全生产问题解决 l 一般性管理机构 l 预算准备 Ø 营地内安全问题 l 营地建设考虑 l 生活安排 l 饮食问题安排 Ø 日常生活安全问题 l 外出活动安排 l 心理问题条件与安排 Ø 社会安全问题 l 社会安全风险源风险辨识 l 社会安全问题特点 l 社会安全问题规避 第二章：海外工程项目HSE问题处理 Ø H问题介绍 l H问题剖析与处理 l 处理手段与预算 l 基本设置要求 Ø S问题介绍 l 公司体系建设实施 l 国内外S问题的区别介绍 l 与政府相关部门的沟通 l 现场突发情况处理 Ø E问题表现与处理 l 国内外E问题的处理体系区别 l 国外处理E问题的核心内容 l E问题的合理处理方式 Ø 国内管理配合的针对性 l 国内外管理的区别 l 一般组织架构 l 一般资源配置 l 详细工作安排与布置 Ø HSE管理流程操作 l 一般流程体系 l 操作过程中的风险 l 风险常规处理 Ø 营地建设问题 l 营地属性问题 l 营地工地问题 l 营地安排问题 l 营地特点问题 Ø 人员心理健康与压力 l 人员压力来源分解 l 人员压力分解 l 一般性处理方式 第三章：企业属地化问题剖析 Ø 人力资源问题剖析 l 员工选择与分类 l 员工与宗教文化的影响 l 其他管理风险与处理 Ø 当地采购问题剖析 l 渠道建立与对比 l 管理细节分析判断 Ø 文化冲突与震荡 Ø 与NGO组织的合作与实践 第四章：企业社会责任问题解析 Ø 社会责任表现 Ø 社会责任工作的安排与实施 Ø 社会责任与舆情公关 第五章：总结和结束 Ø 案例研究与分析 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
| 
