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建筑行业建筑施工现场6S管理体系搭建与实操 1. 课程背景： 目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值 2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解建筑行业关于施工管理的标准化操作 ü 能够独立或是领团队完成公司的6S体系建立 ü 掌握项目在施工过程中的6S管理精华 ü 组建和完善公司6S管理体系制度和团队建设 ü 了解和掌握项目施工过程中的6S体系建立过程 ü 了解和掌握项目施工过程中的6S管理体系压力 ü 了解和掌握公司6S管理的顶层战略 ü 了解和掌握项目6S管理的每一个S指标分解和应用 ü 了解和掌握工程项目6S管理过程中的风险 ü 了解和掌握工程施工阶段6S的内涵和外延 ü 了解和掌握对于全员进行6S工作的辅导和赋能 ü 建立相对合理的6S管理落地机制 ü 分析6S管理过程与工程总承包的联系和区别 3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验即可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 7. 课程大纲： 第一章：6S基本理念和应用 Ø 6S理念 Ø 6S的基本历史 Ø 6S管理的成功案例 Ø 工程企业应用6S管理的内涵 Ø 工程企业应用6S管理的外延 第二章：施工管理和现场管理的基本特点 Ø 工程项目施工管理基本内容 l 流程控制与风险点 Ø 施工项目现场管控要点 l 选择合作单位要点 l 成本控制要点 l 风险控制要点 Ø 施工项目管理能力提升路径分析 l 6S管理的应用场景分析 第三章：6S管理在施工项目过程中的应用场景分析与实践 Ø 施工项目质量管理工作 l 质量管理要求 l 质量管理流程 l 质量管理与6S管理的交集和应用分析 Ø 6S管理的流程基本要求 Ø 成本管理工作 l 项目初步策划 l 经营指标分析 l 6S核心要素分析 l 过程中风险要素分析与处理 Ø 安全管理工作 l 安全原因分析与判断 l 通过6S寻找风险原因分析与处理 Ø 项目实施阶段总体6S应用实操 l 基本指标确定 l 施工全过程动作分解与风险判断 第四章：6S管理在实践过程中的风险 Ø 6S现实面对的主要风险分析与判断 l 基础实施风险 l 6S管理的顶层机制风险 Ø 对于管理流程的基本要求 Ø 对于参与6S管理的人员要求 第五章：公司建立6S管理的前提条件 Ø 工程公司项目集群努力业务流程再造 Ø 公司以往项目管理的知识经验萃取 第六章：从事6S管理工作人员能力提升 Ø 基本素质能力要求 Ø 核心人员出处分析 Ø 过程中人员培养 Ø 人员赋能与理念传播 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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