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课程二：EPC项目投标报价策划与管理 （1天/360分钟） 授课形式：讲授+互动学习+结构化研讨+案例复盘 第一部分：EPC项目资格预审管理-（60分钟） 1、投标申请 2、资格预审的形式 3、资格预审的流程 4、资格预审文件内容 5、资格预审的内容 6、资格预审文件的编制 7、互动学习7：结构化资格预审案例 第二部分：EPC项目投标决策-（30分钟） 1、投标/不投标决策 2、投标决策分析要素 3、项目环境与现场调研 4、风险分析 5、互动学习8：投标决策案例 第三部分：EPC项目投标前准备-（90分钟） 1、建立有效的投标管理系统 2、投标预策划 3、投标团队预安排 4、核心投标团队构成与确认 5、项目执行团队预安排 6、外部团队策划（代理、联合体等） 7、业主招标文件的结构化分析方法 8、互动学习9：投标联合体案例 9、互动学习10：投标分析与评审案例 第四部分：EPC项目投标策划-（180分钟） 1、项目现场调查与踏勘 2、投标的方针原则及策略分析 3、投标文件编制策划 4、工程项目设计、施工、采购、调试等技术难点及应对措施 5、商务报价策略 6、技术报价原则及策略 7、编制风险对策表 8、互动学习11：投标策划案例
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