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课程一：国际工程项目投标筛选与决策 （0.5天/180分钟） 第一部分：国际工程项目资格预审管理-（60分钟） 1、资格预审的形式 2、资格预审的流程 3、资格预审文件内容 4、资格预审的内容 5、资格预审文件的编制 6、互动学习1：结构化资格预审案例 第二部分：决策投标-（30分钟） 1、决策投标的重要性 2、决策投标分析因素 3、项目环境与现场调研 4、风险分析 5、互动学习2：风险分析案例 第三部分：投标前准备-（60分钟） 1、建立有效的投标管理系统 2、投标预策划 3、投标团队预安排 4、核心投标团队构成与确认 5、项目执行团队预安排 6、外部团队策划（代理、联合体等） 7、互动学习3：投标联合体案例 课程二：国际工程投标取胜之道（1.5天/540分钟） 第一部分：国际工程项目投标管理 1、国际工程商业模式及招标方式 2、国际工程合同形式 3、国际工程合同计价形式与要点 4、竞争性招标投标程序以FIDIC等为例 5、经援项目投标管理流程 6、世行项目投标管理流程 7、互动学习4：投标管理案例 第二部分：招标文件分析与评审- 1、 招标需求的结构化分析方法 2、 项目范围 3、合同类型及条款 4、技术规范 5、关于支付条款 6、关于罚款的要求 7、税费 8、保函与担保的有关规定 9、性能保证与验收条款 10、技术报价文件的评审 11、商务报价文件的评审 12、互动学习5：投标分析与评审案例 第三部分：国际工程标的计划与编制 1、投标报价工作计划 2、技术标编制 3、商务标编制 4、报价编制进度控制 第四部分：投标文件的出版与递交- 1、投标文件格式要求 2、卷册划分 3、投标文件的递交 4、投标总结 5、互动学习10：标书样例
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