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EPC工程总承包项目管理 一、培训方案Ø 课程背景国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出“加快推行工程总承包，装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。”大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设工期缩短、质量增值、投资性价比适宜的综合效益。 房屋建筑是工程建设的最大领域。为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，近日，住房和城乡建设部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），征求意见后于近期颁布实施。 住建部印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号），选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点。各省市建委已把此项工作列为今年重点工作之一。 2018年3月15日，住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）和《建设工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿），制度建设提速，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展。 在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，新一轮工程总承包、项目管理和全过程工程咨询的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。为帮助各业主单位、设计院、施工企业等更好地深入学习建筑业相关热点政策，适应市场需求，全面提高项目管理实操水平，我们集团特开设企业定制化内训课程。 Ø 教学模式l 我们负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 l 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 l 授课前就此次培训的具体需求以及工作中的实际问题进一步沟通，以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、持续性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。 l 每门课程结束后，班主任要在最后一天课程中午及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，总结教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程内容。 二、课程设置 | 模块 | | | | 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017、《建设工程项目管理规范》GB-T50326-2017解读及应用---（部委规范解读） 1. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法； 2. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的重大调整和补充； 3. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》修改起草的主要内容和亮点； 4. 《建设项目工程总承包管理规范》《建设工程项目管理规范》实施后企业面临的问题与对策。 | | | 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用---（部委规范解读） 1. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景、过程及主要亮点； 2. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读； 3. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策； 4. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中关键问题解析。 | | | 《从单纯设计管理到工程总承包管理》---（设计院转型） 1. 国内外项目管理发展趋势 2. 工程总承包项目管理的再认识 3. 总承包项目主要管理模式 4. 设计企业转型的利弊和解决方案 5. 如何做好工程总承包项目 6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享 | | | 《工程总承包（EPC）模式分析》---（EPC模式及优势） 1. 关于建设工程承发包模式的分析 2. 实施过程阶段及主体的分析 3. 承包范围层次及模式的分析 4. 关于EPC模式必要性的问题 5. 发包人采用EPC模式主观要求 6. EPC模式统揽全局的客观可能 7. 关于EPC模式要点及难点的问题 8. 其他承发包模式优点和要点 9. EPC承发包模式的要点和难点 10. 关于EPC模式应当注意的几个关键问题 | | | 《EPC工程总承包项目管理实践》---（EPC管控实务） 1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求； 2. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势； 3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理； 4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点； 5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）； 6. EPC项目勘察设计阶段的管理； 7. EPC项目采购阶段的管理； 8. EPC项目施工阶段的管理； 9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理； 10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。 | | | 《EPC项目投标及合同谈判》---（EPC投标与合同谈判） 1. EPC项目投标策略研究 2. EPC项目投标文件编制 3. EPC投标实施实务 4. 建设单位对招标文件及施工合同的审查要点 5. 建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响 | | | 《EPC工程总承包合同核心风险识别与防范》---（EPC合同全过程及风险） 1. EPC工程总承包合同的风险分配； 2. EPC工程总承包合同的起草； 3. EPC工程总承包合同条件的适用； 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范： 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核； 6. 合同谈判策略及风险关注要点； 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范； 8. EPC履约工期风险和风险控制； 9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制； 10. 工程总承包项目税务风险及防范措施； 11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。 | | | 《EPC项目全过程成本管控实务》---（EPC成本管控） 1. 认识EPC项目的全员和全过程 2. EPC项目的成本意识 3. EPC项目的成本控制 4. 如何做到全员全过程成本管控 5. EPC项目全过程成本管控的方式方法 投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段 6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响 7. 新常态下的过程项目成本管控做法 | |
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