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项目策划的前期准备和基本要求 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解项目的前期策划的基本操作流程 ü 能够独立或是带领团队进行基本的前期策划 ü 掌握项目前期策划过程中的主要风险点 ü 掌握项目前期策划过程中的风险规避 ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 ü 认识项目实施策划的过程的要点 ü 应用工程项目管理过程中的细节管理 ü 通过分析讨论，强化上述内容 2. 课程大纲： 第一章：前期策划的实施必要性 Ø 前期策划操作要点 Ø 基本工程项目管理操作要求 第二章：工程项目策划的要求 Ø 策划基本操作意义 Ø 策划基本操作流程 Ø 工程项目策划的组织要求 Ø 工程项目策划的资源要求 第三章：工程项目前期策划的机制建设分析 Ø 前期策划流程操作风险 Ø 前期策划制度性分析 Ø 前期策划的公司机制文化 第四章：工程项目前期策划的操作流程 Ø 人员储备 l 人员的基本业务能力 l 前期策划理念输出 l 策划中的工程公司管理人员操作 Ø 策划操作流程前期准备 l 管理操作流程体系架构 l 策划应用特点分析 l 策划应用过程中风险分析 Ø 策划的前期操作特点 l 策划要点选择 l 策划过程中组织与安排 l 策划过程中的参与和人员表现 第五章：选择合适的融资单位 Ø 融资的判断标准与应用 Ø 融资单位的特点分析 Ø 项目实施策划流程与融资单位管理应用 第六章：选择合适的设计单位 Ø 设计单位的判断标准与应用 Ø 设计单位的特点分析 Ø 项目实施策划流程与设计单位管理应用 第七章：选择合适的施工单位 Ø 施工单位的判断标准与应用 Ø 施工单位的特点分析 Ø 项目实施策划流程与施工单位管理应用 第八章: 选择合适的监理单位 Ø 监理单位的判断标准与应用 Ø 监理单位的特点分析 Ø 项目实施策划流程与监理单位管理应用 第九章：总结与收尾 Ø 课程总结 Ø 互动答疑 Ø 结束
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