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物业公司工程项目全方位实操管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理 ü 掌握工程项目管理的前置因素分析与判断 ü 掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作 ü 认识项目全生命周期的全面风险管理 ü 学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配 ü 认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持 ü 认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点 ü 掌握质量管理的核心内涵 ü 认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型 ü 学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性 ü 掌握上述三种核心要素的实践可行性分析 ü 学习工程项目现场管理与文明施工 ü 组建和完善项目风险管理体系 ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别 ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理 ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容 ü 了解和掌握工程项目管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目质量管理 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议三天左右，可以根据现场情况调整。 ü 每天授课时间6个小时。 4. 教学方法： ü 传统授课约占60%时间， ü 课程互动与交流约占20%时间 ü 小组讨论分析和内部沟通约占20%时间 5. 课堂设置和基本要求： ü 课桌按照鱼骨式摆放，便于讨论和学习； ü 为授课讲师提供白班，板书用白纸 ü 手持麦克风 6. 课程大纲： 第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控（案例推进） Ø 物业公司工作计划 Ø 某工程项目介绍（案例） Ø 工程项目的客户分析（工作范围介绍） 第二章：工程项目的前期策划因素 Ø 客户需求 Ø 需求范围 Ø 迫切条件 Ø 临界条件 Ø 前置因素分析 Ø 项目干系人管理 Ø 过程中的风险管理 Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入 第三章：工程项目实施阶段因素分析 Ø 各项证书与资质 Ø 硬件条件 Ø 场地移交 Ø 七通一平 Ø 相关预算与资金落地 Ø 配套管理方式与沟通架构落地 第四章：物业公司工程项目策划管理 Ø 管理组织架构 Ø 进度管理 Ø 成本管理 Ø 质量管理 Ø 各项操作风险性分析 第五章：物业公司工程项目实施管理 Ø 图纸问题 Ø 报批报建问题 Ø 分包单位选择 Ø 供应商选择 Ø 入场时间安排 Ø 各项工作协调与处理 Ø 突发性事件处理 第六章：物业公司工程项目收尾管理 Ø 时间节点控制问题（选择） Ø 项目总结管理 l 奖励问题 Ø 全生命周期管理 l 运营问题 Ø 财务问题 第七章：物业公司工程项目的运维管理 Ø 运营管理 Ø 运营思路与战略 Ø 运营成本问题 第八章：总结和结束 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束 7. 其他事项：
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