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项目风险案例解读分析
1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险 ü 认识和了解工程项目风险如何分类 ü 认知目前公司已有的风险管理体系 ü 掌握在现有条件下的，风险识别能力 ü 认知国内公司管理水平现状 ü 掌握风险管理管理能力的深度提升 ü 学习公司风险库的建立意义 ü 认知如何在流程管理中体现风险管理的水平 ü 认知全面风险管理介绍 ü 通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵
2. 课程大纲： 第一章：导论 Ø 基本概念介绍 Ø 风险管理学习的必要性 Ø 风险管理学习的方法
第二章：风险管理概念 Ø 工程项目管理中风险管理三要素 Ø 新形势向下的风险定义 Ø 风险管理中处理的一般原则
第三章：工程项目风险管理计划 Ø 一般工程项目风险分类三大类 Ø 风险分类中实施计划的策划 Ø 计划制定考虑的五大要素 Ø 实际操作中风险管理计划的制定 第四章：风险管理实施的操作问题 Ø 风险管理中的操作流程 Ø 实施过程中的要点操作 Ø 风险管理与现实管理的矛盾处理
第五章：风险流程管理 Ø 一般国项目风险的流程设定 Ø 细节操作流程中的风险分类 Ø 一般性处理原则
第六章：全面风险管理 Ø 国资委的风险管理要求重要性意义 Ø 全面风险管理实施落地中的困难
第七章：工程项目风险处理方法 Ø 一般性操作方案和处理模式 Ø 企业自身能力选择合适的风险管理方案
第八章：风险监控管理 Ø 风险监控的意义 Ø 审计的作用 第九章：风险管理其他问题 Ø 一般工程保险的分类 Ø 工程项目保险额度设定和购买渠道 Ø 工程项目的索赔管理与实操
第十章：自由讨论与交流 Ø 学员提问 Ø 互动讨论 Ø 结束
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