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企业对标管理课程大纲 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 了解企业的战略制定和实施情况，以及优劣势分析 ü 学习和掌握企业进行对标管理的策划和实施内容 ü 了解进行对标管理的前期准备 ü 认识制定对标管理或制定报告的一般流程 ü 学习和掌握对标管理的文件架构 ü 认识企业对标管理报告的文件组成 ü 认识在实施过程中的，对标管理具体要求 ü 运营实施操作过程中的一般风险处理 ü 学习和掌握案例分析与企业特点结合判断 2. 课程大纲： 第一章：企业对标管理的特点 Ø 针对性、新颖性、务实性 Ø 选择合适的对标伙伴企业 Ø 筛选合作伙伴企业筛选过程与确定 Ø 初步分析企业自身特点 第二章：企业对标管理报告的内容 Ø 战略分析 l 对方战略要求和我方战略要求对比 l 对方战略实施和我方实施情况对比 l 公司组织架构对比分析 l 部门设置管理分析 l 原因性分析 Ø 战术分析 l 对方管理操作制度和流程管理与我方对比分析 l 业务管理模式和经营模式分析 l 原因分析 Ø 底层分析 l 人员素质和培养分析 l 绩效管理分析 l 其他特殊性问题对比分析 第三章：企业对标发展报告的制定 Ø 重点分析与研究 Ø 报告架构分析 Ø 战略报告实施细节 第四章：企业对标管理的动态实施 Ø 启动（对标管理的初步工作） Ø 计划（对标管理的核心工作） Ø 实施（对标管理的重要工作） Ø 结束（对标管理的必要工作） Ø 监控（对比管理的过程工作） 第五章：企业战略发展报告的制定 Ø 由企业对标管理的发展引申 Ø 企业战略发展报告的内容分析 Ø 报告颁布与实施 第六章：企业战略实施的动态管理 Ø 战略实施的周期性 Ø 战略实施的监控性 Ø 战略实施的调整性 第七章：案例分析与讨论 Ø 某标杆企业分析 Ø 学员操作理解 Ø 原因分析 Ø 制定我方对标管理报告 Ø 进行实施 Ø 过程监控 Ø 对标管理总结与结束 第八章：结束 Ø 课程总结 Ø 学生答疑 Ø 结束
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