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《装备制造业工程项目开发与实施精细化管理》 主讲：肖维 课程时间：3天（每天6小时） 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解总承包项目的开发和执行全过程 ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目 ü 掌握项目开发过程中的主要风险点 ü 掌握项目执行过程中的主要风险点 ü 掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施 ü 项目实施成功的先决条件 ü 核心项目经理基本能力和素质培养 ü 专业人员的道德素质维护 ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 ü 认识项目实施策划的过程的要点 ü 理解国内外工程总承包比较 ü 应用介绍与国内工程总承包管理过程中的细节管理 ü 通过案例学习，掌握上述内容 2. 课程大纲： 第一章：总承包情况特点分析 Ø 国内工程总承包情况汇总 Ø 国内相关法规介绍 第二章：项目开发工作 Ø EPC项目开发流程 Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图 Ø 项目报批与报建特点 Ø 各类具体证书办理过程与特点 第三章：项目前期策划与实施 Ø 人员组织架构 Ø 实施策划方案 第四章：项目执行工作 Ø 项目设计管理 l 设计的一般流程管理 l 设计过程中的风险管理 l 设计合同的样本介绍 Ø 项目采购管理 l 国内采购流程介绍 l 采购控制关键节点 l 分包管理细则 Ø 项目施工管理 l 施工单位评判标准 l 施工组织设计的构成与实施 l 实施过程中的索赔管理 Ø 项目质量管理 l 质量管理流程 l 质量与成本管理的关系 Ø 项目成本管理 l 成本控制的九种方式与手段 l 成本控制的主要风险点和注意事项 Ø 项目进度管理 l 项目进度计划的制定与调整 l 项目进度过程中的风险因素分析与判断 Ø 项目HSE管理 l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法 l 项目的一般营地管理与心理分析判断 第五章：项目商务合同管理 Ø 商务合同的主要结构分析 Ø 商务合同的主要风险分析 Ø 主要风险处理手段 Ø 前期商务合同策划 Ø 中期合同执行与控制 Ø 后期合同管理总结与提升 第六章：项目开发与实施成功的关键因素 Ø 公司及战略因素 Ø 战术及制度因素 Ø 人员素质因素 第七章：项目经理的人力资源培养 Ø 项目经理的基本素质模型 Ø 项目经理的忠诚度培养 Ø 项目团队的管理技巧 第八章：总承包项目管理其他工作 Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程 Ø 总承包管理目标确定 Ø 项目管理组织架构 Ø 总承包管理方法与内容 Ø 项目实施策划流 第九章：项目干系人管理 Ø 项目干系人分析 Ø 项目干系人沟通体系架构 Ø 项目沟通过程管理 第十章：项目风险体系管理 Ø 项目风险管理理论初步 Ø 项目风险管理体系落地 Ø 基本风险管理实操 第十一章：总结结束 Ø 全面总结 Ø 答疑 Ø 结语祝福
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